2022-05-17读书笔记

❤️改变工作方法,目的既不是减少加班时间,也不是消化带薪假期,而是在有限的时间内取得更大成果,得到更多报酬,收获更多幸福。

❤️一旦掌握了简单的行动和思考原则,就有足够的可能让成功不断复制。

❤️取得优异工作成果的五大原则:

原则1: 98%的精英员工专注于目标,重视结果胜于过程。

❤️调查显示,比起始末经过,精英员工更重视结果。这些取得了突出成果的员工并不评估工作过程。虽然他们也通过步骤、要点确认进度,但并不会满足于中途取得的阶段性成果,而是把它作为达成目标的手段。

❤️他们也重视过程,却从不会以此作为逃脱责任的借口,也不会把失败当成终点,而是把它作为查找失败原因的机会,并在下次行动中改正。

❤️精英员工格外懂得珍惜时间。他们看表的次数比普通员工多出1.7倍,在会议上提醒大家时间的次数也是普通员工的2.3倍。可以说,精英员工从心底理解每分每秒的重要性。

❤️目标,只有完成了,才会有意义。

❤️工作看的是质,而非量。

❤️普通员工做的资料页数普遍比精英员工多了32%。为了掩饰资料内容的单薄,大多数人会选择增加页数。而精英员工制作资料的时间比普通员工少了20%。资料页数少,每页PPT里记载的文字也少。他们的目的是“传达”本身,而不是把所有能“传达”的内容和盘托出。他们把需要让对方了然于心的内容反复锤炼,以视觉形式呈现在资料中,真正做到了“传达”给对方。

❤️原则2: 87%的精英员工懂得示弱。

❤️精英员工遇到不懂的问题时都会主动提问,而非置之不管。面对难题,真诚学习,尽力获取新知识。如此,他们不仅会取得上司的信任,也会得到下属的仰慕。

❤️调查中,让人印象深刻的是,精英员工和人首次建立关系时,都会先聊些轻松话题,缩短了心理距离后,再进一步构建人际关系时,还会率先暴露自己的弱点。

❤️在调查中,精英员工中有73%的人对自我示弱持认可态度。而普通员工中对暴露自己的弱点持认可态度的只有23%。当然,精英员工的弱点可能相对较少,但他们仍然可以不受自尊心的牵绊,在和对方打交道时,对自己无法做到的事或者自身的弱点毫不遮掩。

❤️示弱绝非目的,而是通过示弱这一手段,和对方拉近距离,这才是目的。另外,也是考虑到三观不合的人之间反而会产生新的化学反应,所以,有必要先在这些和自己存在很大差别的人面前适当表露自我。

❤️自我表露过程中通过倾吐自身弱点,也可以冷静整理大脑思路。通过闲聊,能够明确自己的想法,梳理大脑信息。精英员工中有些人同样不善言辞、人际交往能力低。他们通过和对方闲谈、自我表露,增进信任关系的同时,也能梳理自身弱点和优点,厘清大脑思路。

❤️想让谈话气氛热烈起来,有效的做法不是只对自己的事情滔滔不绝说个不停,而是要适当提问。在聊了自己的情况后,对方也会想要分享一下自己的信息。

❤️提问时,使用“5W1H”,即When(什么时候)、Where(在哪儿)、Who(谁)、What(什么事情)、Why(为什么)、How(怎样),可以获取对方更多信息。

❤️精英员工清楚地知道,稀有价值高的信息不是网络,而是连接人与人之间的纽带。他们重视把更多人卷入“纽带”中,进而解决错综复杂的局面。他们只需为对方多着想一点,便可以建立起彼此信任的人脉关系。

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