关于设计与执行的十句废话：
1，
我们从源头上来探讨管理学的核心概念：设计与执行。
透过森林看树木，简明却不过分简单化地表达一些复杂思想。
管理思想是如何演变的，伟大的思想如何相互关联，去明了这些概念不是技术工具，而是解决人人需要面对的重大问题的途径。
2，
好理论不是教条式的指令。
好理论帮助你分析周围的事物，提供看清事物的方式，明辨是非，提出正确的问题。
对于变化的真正把握，来自于知道真实世界如何运作。
变化越多，基本原理越重要。
好案例很好重要。
实践先于理论，实践优于理论。
3，
德鲁克年轻时尝试各种不同的工作，最让他留恋的还是记者的职业。
在长达一生的写作、教学、咨询工作中，他一直对好案例保持记者式的敏感。
时下媒体懂得好故事需要鲜明的个性，笔下充满哈哈镜一样的故事，把一些因素严重夸大，降格为成功学或阴谋论，故事主线关注的只是财富的传奇得失和巨大涨跌。
好案例需要好理论才能获得有意义的解读。
4，
设计。
是宏观的基本框架问题，即人们一起工作的原因和方法。
我们创造了组织机构，以便完成任何个人都无法独自完成的工作。
对这些工作的思考方式，以及完成这些工作的可行性方法。
5，
价值创造是被滥用得最厉害的一个词。
相反，价值创造是现代管理中富有活力的法则和基本的职能。
价值创造回答了人们一起工作的部分原因。
这个关于管理的基本问题触及了管理的目的和核心，也就是管理要完成的使命。
商业模式：需要探讨价值创造体系如何运作。
竞争战略：强调如何将自己的价值创造体系与其他竞争者区别开来，阐明如何通过这样的运作，来产生足够的价值以满足业主要求，并自我发展。
组织架构：界定了组织机构内外一起工作的人，怎样建立协议和规则，将所有人为了共同目标而更好地组织起来。
通过具体案例的深入挖掘，你将会看到事物的很多层面，每一个层面都截然不同。
你或许会触及常识，就是最底层的坚实基础，也就是本质。
通过想探究管理学的常识，将重新确定管理学概念的核心。
任何一个在组织机构中工作过的人，将会很快将这些核心概念与每年所要制定的所谓计划联系起来。
6，
很多组织机构都有自己关于这个集体仪式的叫法，它常常与其他一些重要管理程序如预算方案、领导梯队建设联系起来。
尽管这些集体仪式决定了我们生活的方式和结构，它们也可能取代早先设计的意义。
尤其是在做计划的时候，像许多组织机构的形式一样，计划往往本身就拥有自己的生命。
计划的真正表现形式并不是会议、商业战略计划书，而是主要说明一个组织机构所要达到的目标，以及为了达到这个目标所要采取的行动。
如果运用得当，管理的核心概念能够，也应该能够产生一些强大而实用的认识。
不过，在这些核心概念的周围，却可能都是震耳欲聋的噪音。
通过获取常识，就可以消除这些噪音。
7，
执行。就是如何将计划转化为行动：执行就是实现目标的具体途径。
战略：，t为了取得一个优异表现而设计的生动蓝图。
但是，蓝图仍然只不过是一个设计、构想。
创造那个设计也许需要细致的分析，需要大脑中灵感的闪现，不过，实现蓝图却非只要“执行”就可以。
执行往往非常非常的困难。
8，
当老虎伍兹来到一家高尔夫俱乐部，当钢琴家朗朗坐在一架钢琴面前，那就不只是简单地“执行”，任何人都清楚地知道他们将要做什么。
真正做一件事情要比表面看到的艰难得多。
同样，真正做一件事情也比听起来要艰难得多。
执行和实施，从字面上看非常简单，听起来也好像并不比接到一个处方，或者执行一系列命令复杂多少。
执行所面临的挑战实际上却很大，它需要一系列训练和判断，部分依赖于组织机构的所有成员，并不仅仅是管理者。
9，
管理者名义上可能管理着一切，但是实际上是依赖于所有人的表现。
因此，如果要让大家依照能够使所在组织机构成功的方式行事，必须让每个人明白什么是成功以及成功需要什么条件。
相互协作往往是管理的最大挑战。
首先，组织机构中的每个成员都必须面对一个共同的现实，即便这个现实非常不明显。
为了做到这一点，管理者必须依靠数字。
一位优秀管理者必须懂得去关注哪些数字。
管理必须使组织机构的目标具体化，好让所有成员都能朝着一个方向保持前进并竭尽全力。
如何制定衡量标准，让它运作起来，从而让组织机构呈现真实结果是一项重要工作。
10，
管理还要应对另外一个挑战，就是如何平衡短期表现和长期表现。
管理者必须运用今天的资源，冒着各种风险来创造未来。
也就是说，他们必须懂得如何投资，如何调整和改进。在这方面，管理者总是会有很多话可讲。
管理者还必须把自己和大家的全部精力集中在手头的重要工作上，确保资源配置合理，以求持续发展。
最后两个重要的问题，一个是管理者必须充分发挥每个人独特的力量和才能：
一个是价值观为什么在管理工作中如此重要。第二个是优秀的管理者如何运用价值观。
结论：
从“设计”到“执行”，就是管理的全部。