APQP产品质量先期策划和控制计划

所谓APQP，通俗的讲，就是如何对产品设计和开发进行控制。

1.1 APQP概述

企业在进行产品设计和开发工作时，首先要对产品设计和开发工作进行策划。策划的内容包括：

确定设计和开发过程的阶段，周期，每个阶段要进行的设计和开发评审，设计和开发验证确认，责任人，资源，客户需求，后续生产服务的要求，设计开发过程中的文件等。

开展APQP的基本要求：

组织跨职能小组，确定范围（明确APQP的有关事项），加强小组间的联系，加强培训，争取顾客的积极参与，运用同步技术，制定控制计划

APQP的五个阶段：

计划和确定项目阶段，产品设计开发阶段，过程设计开发阶段，产品和过程的确认阶段，反馈评定和纠错阶段

1.2 APQP各阶段的内容

计划和确定项目阶段

这一阶段是了解顾客的需要和期望，决定要开发的产品并确定产品开发计划的阶段。

该阶段工作/输出：

设计目标，可靠性和质量目标，初始物料清单，初始过程流程图，产品及过程特殊特性的初始清单，产品保证计划（产品设计任务书），管理者支持

产品设计和开发阶段

这一阶段要完成全部产品图样和设计文件，并通过样件试制和试验，验证产品图样和设计文件的正确性、产品的适用性和可靠性、产品满足顾客要求的程度。这一阶段还要完成初始可行性分析，以评定制造过程中可能发生的问题。

该阶段的工作/输出：

设计失效模式和后果分析（DFMEA），可制造性和可装配性设计，设计验证，设计评审