企业应如何优化其云支出？

云计算支出是企业在2020年需要继续支出的少数成本之一，在过去的几年中，许多行业已经意识到将其企业工作流程迁移到云中的优势，甚至更多，因为2020年的“ 重大事件”仅加速云普及。

甚至在COVID-19之前，许多企业数字化转型议程就已浮出水面，而云技术为公司资产带来可扩展性和敏捷性增长的优势已经使云服务市场发展成为价值数十亿美元的IaaS（基础设施即服务）。根据Gartner预测，云业务流程服务的收入预计将激增至5400万美元，其中包括a服务和PaaS（平台即服务）行业。 

在这样的竞争空间中，成本将不可避免地发挥作用，尤其是在与其他决策因素（可能是为企业选择正确的云计算投资不可或缺的因素）一起权衡时。

实际上，很有趣的是，尽管亚太地区（APAC）的企业正在努力削减开支，以便从该地区的大流行影响中恢复过来，但对云服务的需求实际上却在上升，而科技支出尤其是适度增长。根据IDC的Cloud and COVID-19：Asia / Pacific报告，在除日本和新西兰以外的大多数亚太地区国家中，都可以使用IaaS，PaaS和SaaS 。

企业云领域比以往任何时候都更加多样化，不仅包括公共云和私有云，还包括如今的混合云和多云产品，技术服务提供商（TSP）常常可以在提供最佳集成模型方面提供独特的定位，根据香港IDC新天域互联整理：

云协作解决方案

例如，维珍媒体业务公司（Virgin Media Business）的安德鲁·哈利韦尔（ Andrew Halliwell）建议研究托管云服务，例如云协作平台和谘询服务，以从云投资中获取最大价值。

Halliwell说：“首先，它是选择能够在单个平台内提供简化和集成的云协作解决方案。” “有可用的技术可以在所有部门和用户类型之间创建联合，个性化和差异化的工作人员和消费者体验。因此，领导者获得的改变游戏规则的集成功能不仅影响其组织的方方面面，而不仅仅是购买解决方案本身。”

他继续说：“其次，他们需要抓住伙伴关系的潜力。” “ 疫情之后，企业面临的挑战是复杂而复杂的，因此，他们需要扩大在投资云基础架构时所汲取的专业知识。

他总结道：“通过选择合作伙伴关系，组织可以从经营业务的各个方面（从改善客户体验到增强安全性）的咨询服务中受益，从而推动价值和最大化投资，”

业务重点

另一方面，对于网络公司银峰（Silver Peak）的技术总监西蒙·潘普林（Simon Pamplin）而言，以业务目标为动力的清晰云战略将有助减少效率低下和成本超支的情况。“要完全实现云的潜力，组织必须寻求一种业务驱动的网络模型，以实现更大的敏捷性以及可观的CAPEX（资本支出）和OPEX（运营支出）节省。”

Pamplin强调，以业务为中心的网络模型可以更好地了解云上运行的应用程序，从而使组织可以更好地审查应用程序性能，并最终审查其在云支出投资上的回报。

他补充说：“以业务为导向的方法消除了多余的跃点和安全妥协的风险。” “这确保了最佳且具有成本效益的云使用，因为在网络完全支持的情况下，应用程序将能够平稳运行。如果组织希望跟上数字化转型的步伐并从中受益，他们必须确保他们拥有网络基础架构。”

性能监控

Percona的首席体验官Matthew Yonkovit 认为，优化云支出的一个主要因素是优化公司集成系统各个组件的性能。“优化是关键，而不仅仅是扩大规模。更好地调整实例可以提供帮助，同时在如何部署数据库方面做出更明智的决策可以确保以较低的成本获得更好的性能。”

做出明智的决定应该与灵活的部署方法并驾齐驱，充分利用敏捷性，这些敏捷性使基于云的系统首先具有吸引力。Yonkovit说：“灵活性是云模型的主要卖点之一，可以根据需求增加或减少容量。”“企业在应对需求的上升和下降时应利用这种灵活性；在适当的时候缩小规模与扩大规模一样重要，并且可以节省额外的成本。”他强调说。“定期进行系统审核，消除未使用的资源以及查看数据量，存储类别和位置是有效缩减规模的关键。”