刘澔【295】阿米巴经营的第三个目的2020-12-09

阿米巴经营的第三个目的是：实现以经营哲学为基础的全员参加的经营。

提出这一条，是因为创立京瓷时日本社会的形式背景。第二次世界大战后，日本的劳资对立计划，特别是我所在的京都，这种倾向更为严重。

为什么产生劳资对立？

一方面，劳动者只强调自己的权利，往往不愿意去理解经营者的痛苦和烦恼。

另一方面，经营者也不愿意理解劳动者的痛苦，不注意保护他们的权利。

或许还有其他许多社会原因，总之，劳资双方只是强调自我一方，执着于追求自身的利益，缺乏对对方的同情之心，我想这才是最大的原因。

如果是这样，要消除劳资对立，经营者就要认真理解劳动者的立场，尊重他们的权利。同时，必须把劳动者的意识提高到与经营者相同的水平。

如果经营者和劳动者具备相同的思维方式、相同的观点，那么劳资对立就一定能消除。

怎样才能做到这一目的呢？

当时，在我头脑中浮现的是“大家族主义”的想法。就是说，公司形态各式各样，但如果存在“全员工都是经营者”这样的公司，我认为那就是最强大的公司。

但是，在日本的公司制度上，不存在这种形态的企业。我认为，员工和经营者为了一个共同的目的，能够站在相同的立场上互相帮助，这样的公司形态最为理想。这种人际关系的典范就是“家族”。

如果公司能像一个大家族，共同经营，那么劳资对立就能化解，经营必能顺利展开。基于这种思考，我把“大家族主义“放进了京瓷的经营哲学的骨架里。就是全体员工，像一个家族，互帮互助，没有对抗，共同经营。

当时，日本社会的结构中存在劳资对了。我在心中暗下决心，一定要让经营者和员工具有相同的意识，完全像一个家族一样。无论如何，我都要创建这样的公司。

为此，前面已谈到，首先把划小的作业单位委托给阿米巴长管理，培养尽可能多的具备经营意识的人才。但是，把组织划小仍有它的限度。

因此，为了超越劳资的立场，让经营者和员工团结一致，我提出了让全体员工都接受、都认同的企业经营目的，就是努力让企业的“经营理念”为全体员工所共有。

京瓷的经营理念是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”

就是说，在京瓷这个企业，把追求全体员工物质和精神的幸福放在第一位。在此基础上，“为社会、为世人”做出贡献。把这样的理念当作经营企业的大义名分。

这样的经营理念每个人都能接受，都能引起共鸣。由此，员工们会把京瓷当作自己的公司，就会拼命地工作。同时，经营者为了实现员工的幸福，也会全身全灵投入经营。结果，经营者和员工成为同志和家族，为同一目的，抱同样意识，共同奋斗。

从这点出发，我不断强调企业的这一“经营理念”，利用各种机会，给员工们解释其中的意义，努力让员工们共有这一理念。

这样，让大义名分为员工们所共有，就能超越经营者和员工各自强调自我心中这牙膏对立的结构，实行“全员参加的经营”。这就是阿米巴经营的第三个目的。