底层心态
1.绿灯思想
不要首先就认为对方提的建议是对自己有害的，而是去思考对方为什么会去提出这个观点。
2.以慢为快
不要因为看书而看书，要找出书中的关键点出来。
持续提升学习能力的三个技巧
1.反思
将自己要反思的事情不添加个人的情感写出来，去记录是谁，什么事情，什么时间（这个可以省略记录），在哪里，事情结果怎么样，以及为什么会发生。在反思中，最重要的是不要添加个人情感去写下事情原有的面貌。在另一个方面，反思记录是一个主动思考的过程，是一个挖掘看得见事情背后看不见的关系的过程。在完成第一部分下，再不以个人情感下记录下当时自己的情感状态，周围环境，以及自己思考过程等方面，这样才能自己写下的反思对于以后的自己起作用。
2.定期回顾
定期回顾，就像一根线，连接着过去与未来。既可以让我们回顾之前犯的错误，也可以让我们在未来期间去不再重复原有的错误。
对于回顾，我们可以分为几部分来进行回顾。
1.每周/每月进行一次回顾，在周/月回顾时，可以根据以下来进行回顾
1.本周或本月的目标与期望是什么？
2.实际情况如何，比预期好还是不好？
3.为什么？•做得好的原因是什么？做得不好的原因是什么？（当时我的假设是什么？）•如果现在重新做，将会如何执行？新的假设有什么不一样？•“跨领域经验”的类比与借鉴：思考自己遇到的问题可能与其他领域的哪些问题相类似，他们用了什么解决思路和方法？他们的假设是什么？这个假设的原理是什么？对我认识问题的方式有什么借鉴？
4.总结经验。•有效的假设，是在什么样的前提下有效的？我未来一定要记得避免不考虑条件地乱用这次有效的经验。•哪些假设这次验证是错误的？哪些行为是未来要坚决避免的？•哪些假设是这次想到或者借鉴的，接下来要尝试应用的？
2.年度回顾，用于对于我们检视基本思维方式和激发灵感有很大的作用，会让我们根据一年的整体，去反思今年自己的所作所为，能够帮助我们在较长的时间跨度下，更容易看清错误的根源，从而更好地集中精力解决问题。我相信，每年一回顾，持续下去，你很快会发现，你自己会越来越走向好的希望。
3.5年回顾，对于这种长时间长空间的回顾，我们可以采用时间线（time line）回顾法进行回顾
1.审视我们现在所处的状况。•让我们现在骄傲的事情是什么？•取得的成就是什么？•遇到的困难与障碍是什么？
2.用三条线索记录过去10年的关键事件。•发生在自己身上的重要事件•发生在家庭、公司或自己所在机构的重要事件•发生在全局（组织之外，包括国家、世界）的重要事件
3.看看这些事件有什么关系，它们如何影响了我们今天的生活？•哪些因素比其他因素发挥了更大的作用？如果我当时采取其他行动，可能有什么不同？在类似的背景下，其他人采取过什么行动？有什么值得我借鉴的？
3.付费购买
对于付费购买，我的理解是可以一定的资金去购买可以了让我们减少时间去做的事情而增加我们学习的事件。
就相当于你在上海或者其他一线地区上早班和下班时间，你可以选择自己开车上下班，或者是花钱坐出租或者是坐公交车，在第二项你是可以自主选择在车上的工作或者休息，而在第一项，你只能选择去开车。所以，这个对于必要的花费，还是不可以抠门的。
另外，就是买书，我的观点是可以买一些比较常用的书或者文言小说，这样，你就不必在用着你的看书工具（手机或其他智能设备）的同时，还得切换页面来查看你所需要的文献知识。
如何发现临界知识
1.从自己感兴趣的领域入手，学习这个学科的重要知识
可以多看一些自己感兴趣的书籍，向下专研，当所有的知识研究到底层后，会发现每个知识之间都会有多多少少的联系
2.找到最重要的知识和原理的原始出处
只有找到原理的出处才能对原理了解的更多。
3.尝试用更加基本的原理来解释这个知识
尝试用自己所知道的原理来解释这个新认识到的原理。
4.没有解释的时候，想办法寻找或者自己创造一个假设，并验证
临界知识的实际应用
1.复利
复利的本质是：做事情A，会导致结果B，而结果B又会加强A，不断循环。F=P(1+i)n。其中F代表终值（future value），或叫未来值，即期末本利和的价值。P代表现值（present value），或叫期初金额。i代表利率。n代表计息期数。
2.概率
过去的每一件事情的结果，是众多可能的结果之一。未来要发生的事情，也将有无数种可能的结果。
决策树理论：第一步，列出你想要实现的目标或者解决的问题（一般用正方形表示）；第二步，在它的右侧画出能够实现这一目标的所有方案（一般用圆形表示）；第三步，在所有的方案下面再列出这种方案可能的各个结果及其实现的概率（结果一般用三角形表示）。但也要尽量减少减少主观判断的偏差。一个重要的方法就是用外部视角。所谓“外部视角”，就是说应该把我们自己的问题看作这个世界中一系列类似问题中的一个，以此为基础计算概率。为大概率坚持，为小概率备份
在不确定的世界里，我们可以选择不断地投入成功概率最大的事情当中，并且避免小概率事件给我们带来的致命打击。
3.黄金思维圈
你遇到每一件事情，首先问“为什么”，也就是，问自己为什么要做这件事。
我们认知世界的方式。我们看问题的方式可以分为三个层面——第一个层面是what层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事；第二个层面是how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情；第三个层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事情。
黄金思维圈最大的价值：透过问题的表象看到问题的实质。
抓住why的本质，激发how的创意
4.进化论
在生活中，我们经常会“”“与鬼共舞”。
“与鬼共舞”是进化论中的一个概念。其大意是说一个物种在适应过去的环境时，会形成一种行为A；当环境发生变化不需要行为A了，可物种仍然会延续过去的做法，就像与鬼魂共舞一样。
在这个信息时代里，我们应该建立起自己的信息网络，广泛交友，扩充自己的信息来源，这样可以随时来获取对自己有利的信息，并随着信息不断进化自己，该舍弃时就得舍弃。
5.系统思考
所谓系统思考，就是指自己不要光看事情的表面，要看事情内各个事物之间的关系，从相互关系之间找到这件事物关键解。
我们应该时刻提醒自己：这个世界不是简单的因果关系，理解事物最重要的方式是对事物之间的关系进行思考。
也就是黄金圈what，how，why。
在训练系统思考能力时有几个线索值得注意：1.关注“关系”而非“事物”。2.分析系统结构，也可以从历史情况入手。重要的是研究历史的“过程”，而不是历史的“快照”。3.独立思考，快速试错，观察系统的结果。4.系统关键解有时在信息制高点。
以上所述，及时反馈，对系统的行为有很大的影响；有时候你成功，不是因为你努力，只是你幸运地处在正确的位置。
6.二八法则
20%的人脉给你带来80%的价值。
人脉对我们的价值主要体现在三个方面：第一，情感，提供情感慰藉；第二，信息，提供信息情报；第三，能力，分享资源能力。而其中，比较有利的是第二点和第三点。
结构洞是指两个关系人之间的非重复关系。结构洞是一个缓冲器，相当于电线线路中的绝缘器。彼此之间存在结构洞的两个关系人向网络贡献的利益是可累加的，而非重叠的。
打造结构洞、关注弱关系，是增加获取新信息的渠道和可能性；而蜂窝理论，是把你的非重复关系人、你的重要弱关系，主动地建立成强关系。
但是，不是去各种各样的人都去认识，而是能够成为好朋友，且最核心的是价值观的认同。人品好，才是真的好，最后才是沟通的技巧。
也可以利用以下两个方法来建立信任
•方法一：自我暴露，所谓“自我暴露”，是指和别人分享你的一些小秘密，或者去分享一些不会在公开场合谈论的话题。
•方法二：做一个给予者，己所不欲，勿施于人。要想同别人分享能力，首先我们必须愿意分享自己的能力。如果只想索取，最终将会被整个网络所排斥。提到作为一个给予者，在和朋友沟通的过程中，有三个黄金问题必须要问。第一个是：我怎样才能帮到你？主动地去询问别人，我怎么做可以帮助你，这就是一个给予者的心态与行动。第二个是：你能给我什么建议吗？我们主动向别人寻求建议和帮助，既认可了别人的价值，也为自己带来创造新机会的可能。第三个是：你觉得这件事情还应当再去咨询谁？通过这个问题，可以获取新的人脉线索。有朋友帮你介绍朋友，沟通起来信任成本更低。
7.安全空间
什么是安全空间？简单说，就是为了保证系统的正常运作，或在极端情况下，为了不造成无法挽回的结果所做的准备。
包括建立一、安全备份，二、精简以及三、反脆弱的安全空间。
所谓备份，分为：
1.完整备份：除了电脑里那一份，U盘、邮箱和网盘里应该各有一份。这些都是完整的冗余备份。
2.关键节点备份：不备份整个系统，而是备份最关键的部分。
3.解决方案备份——Plan B：所谓解决方案备份，就是我们常说的B计划。我们不一定需要对原来的系统进行备份；只要我们在极端情况发生时，有一个能够实现同一个目标的解决方案就可以。
二、精简
我们通过减少做决策的次数提高决策胜率，也能够创建安全空间。
一是要花很多时间思考，另外是要避免让自己同时处理多个任务。
三、反脆弱的安全空间
我们如果想增加安全空间，不需要纠结地预测什么时候发生极端事件，如何减少极端事件的发生，而是想办法加强系统的反脆弱性。一个罕见的严重事件带来的影响，远远大于较小冲击的累积影响。比如，在山上走，不幸被一块100斤的大石头砸中，必然造成重度伤残；但如果是偶尔有块1斤的石头砸到你，就算来了100下，那也会轻松得多。
最后，总结一下
1.由于幂律分布定律，小概率事件会造成极端严重的后果。
2.为了避免此前的努力付之一炬，我们应该构建安全空间，保证复利效应持续起作用。
3.为了构建安全空间，我们可以从三个思路出发：（1）设计冗余备份，保证系统正常运作。（2）提高决策质量，减少极端事件的发生概率。（3）提升系统的反脆弱性，增强系统对极端事件的应对能力。