如何编制和运行绩效计划（四）

一、如何认识绩效计划

考核人和被考核人共同制定的绩效目标和绩效计划的实施。就绩效问题达成一致的意见。

绩效计划包含的内容：

做什么和怎么做。绩效目标不宜过高也不宜过低。

1、基本信息。被考核人的基本信息，姓名、部门、岗位、薪酬等。

评估内容。绩效指标、目标、指标权重。

工作计划。具体的行动，需要的协助、资源支持。

评价标准。如何而衡量。

完成时间。每一项行动目标的完成时间。

二、制定绩效计划

沟通制定考核的目标，需要签订绩效个人承诺书，即PBC 。

注：负责本部门绩效管理的组织和实施。指导和帮助员工工作目标的达成，培养员工的能力，执行和改进的计划。

HR部门起支持、监督和引导作用。