敏捷漫画#24-决策者

#24-决策者（Decision-Maker）

图1

图2

图3

图4

作者评论：

产品负责人需要与他人澄清或保持一致，才能回答关于优先级的问题，这本身不一定是一种反模式。但是，如果他/她在没有咨询更高层人员之前，永远无法做出任何决定，那么PO很可能没有得到足够的授权来正确履行这个角色。

授权对于PO来说很重要，因为如果他/她有权对利益相关者说“不”，有权推迟管理层或客户的需求，并有权对需求进行优先级排序和过滤，这可以让Scrum快速决策、快速行动。这样一来，团队就能掌握产品的主导权，并觉得自己有责任把产品做得更好，从而使产品获得成功。

如果PO对此无能为力，作为敏捷教练和Scrum Master，我们必须教育我们的利益相关者、管理层和组织，让他们明白为什么授权对于PO建立一个有效的产品管理组织是十分必要的（要了解详细信息，可以查找Roman Pichler关于敏捷产品管理的许多有趣的文章和书籍）。

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本文首发于微信号“小船哥说敏捷”。全文完，感谢您的耐心阅读！