数字化洪流中，建筑企业为什么要数字化转型？

当前，世界正在进入以信息产业为主导的经济发展时期。我们要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，以信息化、智能化为杠杆培育新动能。推进互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合。

对于建筑业而言，持续增强信息技术集成能力，推动全过程信息模型应用，以智能建造引领转型升级，是实现高质量发展的关键。

建筑行业作为国民经济支柱产业，在推动经济社会发展过程中持续发挥重要作用。但一直以来，中国建筑业都面临着产品性能欠佳、资源浪费等问题，因此，在产业数字化背景下，智能应用研发渐成行业共识。

建筑企业在开展数字化转型的路径规划时，应重点考虑：

1、分析企业数字化业务转型诉求。从企业当前面临的竞争趋势、产业链协作、建造方式和项目管理等方面存在的问题，分析企业的现状，并提出企业数字化转型诉求，为企业数字化转型路径规划提供规划依据。

2、数字化业务转型的路径规划。通过作业数字化、管理数字化、决策数字化进行规划，实现企业的管理升级。中道新职坊针对建筑项目管理数字化、人员管理数字化、业务管理流程数字化等问题，打造数字销售业务管理小程序、SaaS全流程管理平台和开水壶-蓝领城邦等产业互联网平台，满足建筑产业全生命周期数字化需求，提升建筑产业全流程的智能化水平。

建筑施工企业通过数字化转型，提高企业应对不确定性的能力，将挑战转化为机遇。数字化转型成功的企业，能够更好地适应客户变化的需求，持续提升建造生产、管理、创新能力并取得成功。