ET管理：管理者也会犯错误

管理者也会犯错误
无论在学校是什么角色，记住你首先是个人，是人就会犯错。
管理，一般上级管理下级，下级一般不说正面说上级哪里管里的不好，管理出现问题的一般有两类
一是、从下面提升上来的，没有管理经验的；二是、没有做过这个行业的，从其他行业转过来的；容易出现管理问题。那么管理过程中会犯哪些错误呢？
1、习惯性拒绝承担错误、责任，营销做的不好，做为领导者一味的训斥下属，是习惯通病，实际有可能是你的问题，比如：流程有没有设计好，有没有监督，有没有提醒他的责任，只要是你认命的，你参与的，你就有责任，比如做业绩汇报，如果员工没有回报，做为管理者，你就有责任，你就要受罚，管理者具有连带责任。
2、主动回报机制：你不在的时候，你单位工作能够正常进行
不在的时候，有没有做远程监控，随时汇报业绩；是否给员工训练养成好的工作习惯；是否培养接班人，；是否做定期培训；是否有检查，是否有奖励。
3、我们只想着要结果，有时忽略其他事情；有时忽略了员工的心态，没有定期交谈，沟通。当员工工作出现问题的时候，有没有给他关怀和帮助。对高层我们要结果，对底层要过程；对能力强的，直接要结果，对基层的要监督每天的过程，在情感上，我们要对员工进行有效的疏通、鼓励、关心、表杨。
4、不要只表扬特定的人，努力上进的人，做事认真的人，做事细心的人，我们也有表杨。
创造机会出来吃饭，谁的情绪不满可以宣泄一下，好的表杨一下。
5、我们在管理过程中，不用试图去操作员工，收起自己的控制欲望，给员工一些空间。
6、对员工没有生活上的关注，例如，家里生病，路途遥远，不想工作，生病了发个红包
7、在带员工时一味犯软，宽容，忽略了标准，这样做是对做事好的人的伤害。
8、管理层，认为，一套，管理模式适合所有人的管理，其实有的人适合正面管教，有的人因人而异，因材施教，不同带人，不同带管理方式。
9、不要一味的注重业绩，不看管理，我们也有看管理过程，中层高层看结果，基层，管理过程。
10‘既要给平台创造利润，也有给团队带来好处，利益，让平台和员工相互成就，利益最大化。
11、制定目标，有制定目标的能力，不要随口下达目标，要换位思考。
总结反思，最近工作闹的挺堵堵上，没有处理好情与法，没有制度，一开始，员工会感觉自己很好，但时间长了，没有要求不行了，只要有要求，自己立马变的不好了，导致员工有情绪，一开始自己没有处理好，忽略 标准，没有统一的要求，考核，有没有业绩，员工都觉得是正常的，导致了最近工作的受阻。