卓越经理人计划| 中级职业经理人（网络班）模块6：从精兵到强将导读

说给你的真心话

大多时候，公司会在内部选拔管理者，令人疑惑的是：做业务做的很好的员工，选拔他为管理者后，发现他在自我定位、带领团队、沟通等发面还是心有余而力不足......

如何成为有价值的中层干部？

首先要认清自己的角色，做好自我定位

根据团队的发展现状来制定目标需要

关键岗位部门管理者亲自出马，做好招聘

避免沟通传达失真，达到有效沟通

制定与员工需求挂钩的正确激励

角色转换不适应

“基层能单打独斗，中层要统筹协作，带领大家一起干”

沟通效率低

“尬聊”“沟通过程中的信号衰减，信息失真”

管理上手难

“为什么他们都不听我的？我还不如回到原 来的岗位呢！

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【授课老师】

王平

CMC国际注册咨询师

北京大学EMBA班特邀讲师

武汉大学投融资班股权顾问

华清壹号基金投委会顾问

中国人民大学现代农业研修班特聘讲师

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【课程收获】

1. 学会组建高绩效团队

2. 掌握有效沟通的3个核心原则

3. 运用4个有效激励员工的方法，充分调动员工意愿

4. 成为最有价值的中层管理者

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【课程大纲】

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【课程形式】

音频+视频+干货卡片+精华解读+作业

深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学（深圳）依据剑桥大学职业经理人胜任力模型，结合中国企业管理干部队伍梯度化、系统化、科学化培养培育需求，联合开发并推出的管理干部研修课程-卓越经理人培养计划—国际职业经理人中级（网络班）线上训练营。以“全面、易懂、实用”为原则，帮助管理者“突破管理关键能力”，掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能，提升管理干部职业化水平，提高管理干部专业化能力，为企业培养培育卓越经理人。

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【部分授课专家团】

详细课程信息，扫描下图二维码