11.16资深管理人日课：说服上级的注意事项

      在方向上跟上级达不成一致的时候，不要急着否定上级，必须让上司知道你跟上司方向一致，提出的建议才更容易让上级接受。

      提出问题的时候也要有参照物或者说有一个比较，让上司的心理可以量化。

      不要夸大预期，可以有固定的时间去报备现在的成果，以免达不到理想预期的时候失去公司的信任。

    有困难的时候提建议不要只说困难，会让上司觉得你在找借口。