那些缺乏理智和清醒的创业者们

作为一名游走过多家创业公司,曾和诸多创业者有过雇主关系,以及为很多创业者做过咨询的我,

这几年对于他们的打法思路,管理风格,思考方式,

有着个中深刻滋味的体会。

我所接触过的这些创业者们,

其中确实不乏优秀的管理人才,甚至可以被称为杰出的领袖,

但其他大部分人或多或少因为能力,心智,性格,认知等方面的原因,

在公司管理,战略方面都存在着或大或小的问题。

而这些问题,你不需要通过所谓的业务发展,排兵布阵,战略规划等工作去发现,

仅仅从一些小事上,你就能管中窥豹,看到这些创业者们的焦虑,慌张,迷茫,恐惧,自负,以及投机。

一睹所谓创业的一地鸡毛。

01

搞不清楚自己的位置,是我见到过的大部分创业者们常犯的一个小问题。

这个搞不清楚位置包含两方面:

总是去管一些不是老板这个位置应该管的事;

以及。

把本该属于老板思考想清楚的事,寄托在别人身上。

我之前有在一家C轮公司做社区运营负责人。

我去的时候这家公司即将快100号人,已经是一家快速成长期的中型公司,

按理说公司发展到这个阶段的老板一般都会很忙。毕竟战略,班子,融资,管理,财务等等很多事情都需要思考以及布局。

但我总感觉,老板并没有把心用在那些关键的地方,而是都用在了我们工作中的细枝末节。

经常活动一上线,或者文章一上线,老板批头盖脸的责问就发来:

为什么这句文案这么写?

为什么别人家活动用那个颜色,而我们要用这个颜色?

为什么这个LOGO这么小?

......

一次两次还好,次数多了,就会让人陷入一种困惑?

难道老板每天没有其他事情了,天天就盯着我们的海报颜色,落地页文案?

难道老板精力如此充沛,公司大事小事都要管的细无巨细?

难道老板真的是充满匠心,对业务精益求精?

但仔细想想,很多责问并没有太重要的价值,

往往就是选A或者选B其实都是一样,只是老板认为选A可能会更好。

换个颜色,改句文案,换个标题真就能对业务有本质的提升?

每当遇到这样的责问,我总是想了想,然后摇摇头,叹口气。

02

我以为我只是偶然遇到了一个精力充沛且无处释放的老板,可能他只是一个孤例。

后来我偶然了解到了某互联网上市公司老板的管理风格,和我这家创业公司的老板其实蛮像。

该上市公司老板早年亲自担当产品经理,做出了几款经典的工具类应用,收获几亿用户后,历时十多年,公司终于成功上市。

然而上市后,老板产品经理初心依然不忘,全然忘了公司上市之后,作为一名上市公司老总,

应该将工作重心放在搭建战略班子,组建人才梯队,梳理管理梯队,制定最高决策机制,打造企业自生长的体系等重要工作,

而是依然自诩为公司头号产品经理,每日花大量时间在产品分析会,需求讨论会上,和手下产品经理们,每日为了一个小按钮的摆放,一个文案的优化,一个交互体验的设计,孜孜不倦,匠心不改。

市值几十亿的公司,以及几千号员工就陪着公司最大产品经理玩来玩去,

时间一长,员工的创造性得不到充分释放,始终无法成长为独挡一面的公司骨干,而外部请来的高级人才也因为无施展空间而纷纷离开,

公司的股价一路探底,已成昨日黄花。

而该CEO最后也被资方架空。

所以你看,即使是上市公司老总,也依然没有参透创业的本质。

03

当然,

总是去管一些不是老板应该管的事,

这样的事情如果凑合来看,也不算啥。反正都是老板自家的公司,他想怎么搞就怎么搞。

但另一种创业者的思路就让人很奇怪了。

把本该属于老板思考的事,寄托在别人身上。

是他们常常犯的问题。

我本人不才,经常会接到一些初创团队创始人的入伙邀请。

有的人非常真诚,也有的人非常奇怪,奇怪到他们往往都会重点强调这么一句话:

这事我们其实也没想好怎么做,所以找你来,全权交给你来,我们相信你!

这个业务我们也没有想好定位,你来了之后,正好可以帮我们重新定位一下

.......

这真的是神奇了嘿!

你自己都没想明白,你让我想?

是你创业还是我创业呢?

我要是自己创业也犯不着跟着您啊!

至少我会自己想清楚了再拉人入伙啊!

每当听到这样的说辞,我一边敷衍,一边内心已笑傻。

这个问题,面试的时候也会经常遇到。

经常有面试官和我说:

这个业务我们也没有想好,也不太懂,所以要找个懂的人来做。

这个业务我们希望找个懂的人来操盘.......

作为一名混迹多年的老江湖我深知,

所有这种没有深刻沟通过,泛泛而谈所给予的信任与授权,

都是不靠谱的,

因为它完整地暴露出创业者在思考上懒惰,

思考的不够深刻,不够清楚,不够明晰。

你自己都没想明白,还创什么业?

不要害人害己啦!


04

做事不过脑子,想一出是一出也是我见过的很多创业者们常犯的问题。

这个问题同样也包含两方面:

对你的业绩有着不切实际得要求和妄念。

以及,

对别人的成功有着不加思索,不过脑子的模仿。

前者最常见的就是你经常会听到老板和你说:

你今天要给我写一篇10W+,

什么?你为什么写不了?

那为什么别人能写?

哎!我看了篇文章,人家搞个社群0成本获得了1万用户,你也去搞一个去!

能说出这种话的老板一般都是没怎么创过业,

要么是一群不接地气的中年职场伪精英;要么是一群职场没混过几年的青年新兵蛋子;再或者就是一群不知天高地厚的小富二代。

这些人什么商业逻辑,底层逻辑狗屁没有,赶上互联网时代了,这群人给自己扎了管鸡血,梦想着来个改变世界,兴冲冲的加入创业大潮。

我的一位好友,拥有移动互联网营销八年经验的他,经猎头的介绍,

去一家初创公司面试一个小CMO。

这家初创公司是由一群在传统民企混了十几多,梦想着改变世界,所以抱团出来创业的中年人组成。

好友刚开始和面试官聊的还好,直到最后面试官问到了一个问题:

假如有一天,公司希望你0预算或者低预算去完成一个项目,而且这个项目必须成功,不能失败,你会怎么去做?

好友心中一凉,内心大喊;

又遇到了一群傻子创业公司了!

敷衍着答了答,然后落荒而逃。

成熟理智的创业者都知道,这个世界上从来就不会有天上掉馅饼的事情发生,

即使有,它也不会砸到你头上。

而很多创业者,直到公司死掉的那一刻,也没有认真正视过这个问题。

05

除了对业绩,用户增长有着一定的妄念之外。

很多创业者可能因为竞争激烈,账上钱每日都在消耗,融资即将烧光,公司即将倒闭等原因,

每天都陷入巨大的内心恐慌,摇摆,迷茫,以及神经质中。

这种特征有一个很明显的现象就是:

一旦竞品做了什么新功能,这些创业者便会忙不迭的去模仿。

即使那功能并不一定和你产品适配,也并一定代表着竞品做的功能就一定正确。

但在内心的恐慌,摇摆,压力之下,很多创业者已经失去了对事情本质的思考。

继续说我做社区运营负责人的那家公司。

因为抖音在那个夏天增长迅猛,我们老板对于抖音的各个功能简直奉若神明。

我在和产品经理对需求进度时,经常会发现某些需求莫名的就排在了我的前面。

产品经理无奈的说:

老板要做的,并且紧急要做,因为抖音做了这个功能。

我摊手。

我还在一家在线教育创业公司里工作过蛮久,这家公司的业务非常成功。

理所当然的,这家公司的产品引起了诸多竞争对手的效仿。

后面我离职了,偶然还和曾经的竞争对手的工作人员聊了起来。

他们也是向我大倒苦水:

我们老板说了,就照着你们家做就好,你们家产品做什么功能,我们也做什么功能。

理所当然地,我们产品走的很多弯路,做了很多错误的功能,也被他们完整的抄了过去。

所以你看,因为压力大,焦虑而造成的没有独立思考这样的问题,

诸多创业公司的老板们真的是普遍患病不轻。

就好比我后面还看到过有一些创业公司效仿阿里,给员工起花名:

员工有的叫旺财,有的叫秋香,有的叫大雕,美其名曰公司要有阿里的战斗精神。

难道起个花名就有人家的战斗精神了?

还有的创业公司不考虑自己的资源储备,盲目的学腾讯的赛马机制,公司就那些开发人员,非要多个项目一起跑,结果最后人仰马翻。

还有的就是学996,学阿里政委,最后都是一地鸡毛。

06

我混创业公司这几年,由于见过了太多光怪陆离之事,

现在最想追寻的,就是“正常”。

是的,一家公司,只要“正常”就好。

不需要你天天告诉我公司多么有爱,

公司所有人像we are 伐木累一样,

你也不需要告诉我公司美女多多,帅哥多多;

我也不需要公司每周一定要有下午茶,

也不需要公司一定要一年有一次出国游。

这些我统统都不需要。

我深刻的觉得,在这个焦虑,从众,混乱的时代,能有一家正常的公司,以及公司拥有一个正常的掌门人,

实在就是一件万幸。

我的微信里也有很多创业公司老板,有时候看他们的朋友圈真的让我感觉戏精上线。

他们时而委屈的哭诉工作太忙,创业太艰辛,陪不了家人,太对不起他们;

时而充满着一副怀才不遇的愤懑,文字间透露着今天的你对我爱答不理,明天我一定要让你高攀不起的咬牙切齿之感。

穿着300元一套海澜之家款西服,把自己和团队塑造成一个追梦团队,有种房产经纪人开会的既视感;

还有的创始人每天发些微商版鸡汤,古典文学语录,例如:

诸葛亮从来不问刘备,

为什么我们的箭怎么那么少?

关于从来不问刘备,

为什么我们的士兵那么少?

张飞从来不问.....

军令只是写着:攻下城池!

如若万事俱备,你的价值何在!

每当看到这样的朋友圈,我真的是一个白眼翻到天上,真的是创业者们的群魔乱舞。

各位“伟大的”创业者们:

咱创业就创业,能别给自己加太多的苦情戏行么?

要觉得苦就回去老老实实打工,

要觉得怀才不遇就一点点优化,找问题,调整方向,不要抱怨。

你产品上线就上个线,不要搞得上线了像上市一样,情绪收一收,这才哪到哪,

你就一都市小平民,咱不要唠皇上的嗑好吗?

创业就是做生意,做生意,在中国大地多么普遍的一件事,咱们都正常一点不好么?


07

我不是对创业者充满嫉妒。

因为未来我也会走上创业这条道路,

所以不存在着任何的抨击与嫉妒。

我只是觉得,作为一名创业者,作为一名大船的舵手,一名船长,

除了要有勇敢,激情,拼搏之外,更需要理智,清醒,以及漫长的耐心和坚毅。

而正是后者的品格,更让我愿意去坚定和勇敢的追随。

我之前所经历的一家创业公司的老板,就是理智与清醒的化身。

他会把大家聚到一起开会,然后淡定的抛出一个“今年销售额要达到1个亿”这看似遥不可及的目标。

在众多高管,以及我们这些执行者的惊讶声中。

老板会在黑板上,一步步为大家分析,为什么他订的目标并非遥不可及。

首先我们的增长率现在是多少,转化率是多少,复购率是多少,这些如果综合到一起,保持这样的节奏,能带来多少的增长。

同时我们新开辟的几个渠道已经开始有了一些效果,需要进行不断的提升,

我们可以先达到第一阶段目标,然后调取更多资金,进行更大力度的投入,再达到第二阶段目标,最后.............

等等等等,老板在黑板上统统一圈分析下来,大家突然觉得:

貌似1个亿的目标也不是那么遥不可及嘛!

就这样,每个部门的人都领到了在自己这场战役中的目标和任务,

大家在老板的指挥下,有条不紊,有惊无险的最终达成了年销售额1个亿的目标。

经次一役,所有外面进来的空降高管,资深大牛,均被老板一战打服,

从此都服服帖帖,并一路追随。

08

而我现在公司的老板,也是一位充满着清醒,理智,以及成熟的智者。

当公司产品上线,跑了一段数据,证明市场需求完全成立后,

老板背着书包,带着一顶帽子,在北京的烈日下,坐着地铁,一家一家的去见投资人。

即使被一位又一位投资人拍死了项目,但老板并没有感受到太多的失落,

只是在投资人的楼下缓几口气,喝口水,依然向坚定地下一家投资机构进发。

他一边走一边内心平静的告诉自己:

我们的需求已经被市场验证,我们的出发之路并没有错。

直到最后见到第39家投资机构的时候,终于让这家机构感到眼前一亮,并最终敲定了融资。

即使今天回头来看,这个故事充满着一定的艰辛,但老板向我们讲述这些的时候,

依然语气非常平静,没有愤懑,没有那种怀才不遇又最终成功的张狂,也没有激动,也没有很开心,只是很平淡的去讲述这段平静的故事,

讲到最后,他平和的告诉我们:

当你认为内心的选择没有错时,请一定要平静而又坚定的去坚持它。

我认为这句话,

才是我们这个时代诸多创业者们最缺少的宝贵品格。

这种品格包含着:理智,清醒,逻辑,思考,平和,坚毅。

正是拥有这样品格的创业者们,为我们奉献了一场又一场精彩的商业奇迹,

也正是拥有这样品格的创业者们,告诉我,相信努力,相信头脑,你也可以到达自我成功的彼岸。

我愿意坚定地追随拥有这种品格的创业者们,

也希望未来自己创业的时候,能同样拥有这样的品格。

因为它或许看似平常,但却足够充满着前进的力量。

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