《OKR工作法》有感（23）

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OKR就是一个帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理心的分心和浪费时间。OKR是Objectivs and Key Resuts（目标与关键结果法）

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目标有长期目标，中期目标和短期目标在设定时，首先把OKR的十字象限标出来：首先要知道目标与关键结果；了解公司状态指标（团队状况指标）；本周的计划和未来一个月的要跟进得具体行动。目标要聚焦不能太多的目标，在做计划时要重要紧急得，重要不紧急，紧急不重要的，重要紧急的必须去完成的（文章讲到PLAN1和PLAN2）,P1必须要完成的.还要每周庆祝活动，让大家都参与进来并且有更多见解。

制定OKR步骤：要从公司的使命出发寻找目标；要从上往下的执行；要从下往上和从上往下结合；每个目标必须有一个关键甚至更多，这样有一个完整的OKR

OKR工作法原则，目标一定要鼓舞人心（让公司人员听到就有兴奋感），还要时间周期（如在几月几日完成目标），目标从上往下制定出来，执行从下往上推进让每个任务都有团队负责完成。

实施OKR失败的常规原因：没有给目标设定优先等级（眉毛胡子一把抓）没有重要紧急之分；部门与部门，部门内部缺乏沟通，没有理解目标，上面表达不清或者目标不明确；有目标没有做好计划；没有把时间放在重要事情上（目标）；遇到阻力轻易放弃。

我们的今天选择有很多，工具也很多，比如OKR的方法简洁明了，让目标聚焦落实去推行，通过OKR工作法让我们更高效达成目标。

借用本书一金句：

当我们瘫在沙发上，惆叹前途迷茫，看不清方向，有人给我们指出了方向。

当我们站在路口踟蹰，抱怨去处云山雾嶂，有人拨开迷雾，把工具递到我们手上。

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