“点赞”文化

公司领导鼓励员工变坐商为行商,业务是跑出来的,不是等出来的。

于是公司上下,养成了出门就拍照的好习惯。与普通客户要拍,与重点客户更要拍,神秘大客户不让拍,我们就创造条件偷偷摸摸拍。然后发到公司微信群里,配上一大段文字。发照片也要注意,有领导的要突出领导,没领导的突出客户,没客户的突出门牌或者地标建筑。

发到群里之后就是接受点赞的时间了。

公司一把手出镜的,一般情况点赞量是最大的,中层领导以上基本上都点赞,普通员工想上进的也可以点。特别是我们县总,市总一出镜,他必是前几名抢先点赞,其他的领导出镜,能得到他的赞的凤毛麟角。

公司一干副总出镜的,点赞较多的是他分管条线部室负责人,还有分管条线的团队负责人,普通员工想进步的也可以点。群里点赞量排名第二。我们县总点不点,一般视情况而定,基本不点。

部室负责人出镜的,为了堆人气,本部室每人都点,然后是,平时在公司里关系不错的同事点,除特大事件,一般点赞的很少。这一类,我们县总从来不点。

至于普通员工出镜的照片,根本不会发到群里,自然没人点赞。

作为普通员工的我们,时刻提醒自己甄别,哪些必须点,哪些可以不点,哪些不能点。

比如点赞的时候,如果有市公司老总出镜的,不能抢先点,等中层领导先点,然后再点;非本条线部室负责人出镜的,一般不用点;本条线领导出镜的抢着点。

少点了不行,多点了没问题,毕竟赞多人不怪嘛。

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