执行力内训笔记

9月11日下午，公司请了东泽商学院的讲师给员工讲执行力的企业内训课，为此我做了一些关键词笔记，进行分享。

执行力的核心思想是：我是一切的根源！

执行力需要具备五个要素：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求、感恩的心

一、责任思维

管理者要以身作则，身教大于言教。在企业管理中，员工更多的不是在听我们怎么说，而是在看我们怎么做。

职场人的责任思维分为两类人：

A、对内型思维模式管理者：凡事以己出发，出问题首先反思自己，检讨自己；

B、对外型思维模式管理者：凡事以他人出发，出问题首先想推卸，逃避责任；

责任的承担就是解决问题的开始；

责任的承担就是正常成长的开始；

责任的承担就是提升团队执行力的开始；

二、成果思维

企业与员工关系的本质是：交换关系；价值决定价格；

执行，就是负起100%的责任，不折不扣的拿到成果；

1、对企业没有价值的结果，无论我多么辛苦，我的辛苦都是不值钱的。

2、成果是靠员工提供的，无数员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。

3、任务不等于成果，努力不等于成果；付出不等于成果，苦劳不等于成果；

企业要的不是苦劳，要的是功劳；

做了*100=0，做到*1=100；

你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么；

成果最关键的是数据，向上汇报工作的第一句应是‘结果、数据’；

三、狼性思维

狼性思维的原则是：适者生存；人的进步是因为危机感；

操作建议：在企业内部建立一套合理的晋升与淘汰机智；同时，企业需要建立内部的人才培育与开发机制。目前中国顶级企业，都有以公司名义挂牌的大学，比如阿里巴巴的湖畔大学，华为的华为大学，腾讯的青藤大学等等；

四、高标准，严要求

成功的团队，来源于区别对待；

求其上，得其中。求其中，得其下。求其下，得其无。

大多数情况人们只记得第一名，要么不做，要做就做第一名；

对于企业，要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一，标准决定水准，凡事以第一名为目标；

执行就是一种惯性，时间久了，自然而然成为一种企业文化；

此处建议看一段海尔1988年砸冰箱事件的视频；

五、感恩的心

感恩的心，首先应感恩于父母。

小时候，别人以父母的收入来待我们，长大以后别人以我们的收入，来待我们父母；

对于企业，同样要心怀感恩。