有这样一种说法：你正在经历的人生，就是你内心的映射。如果你心里想“绿”这个颜色，那你看到的将都是绿色的事物；如果你心里想的是花，那么你满眼看到的都是花……这从侧面解释了，为什么人在心情不好的时候，会觉得烦躁，一切都不顺心。相反，当心情好的时候，即使是阴天，我们也会享受这种雾蒙蒙的感觉。由此可见，人生中发生的一切事情，全都是由我们自己的心灵吸引过来、塑造出来的，而这句话来自稻盛和夫的《心》。
稻盛和夫是日本著名的实业家和哲学家，由他创办的京瓷和KDDI，都是世界500强企业，在经营企业的过程中，他始终认为经营智慧与人生哲学息息相关，所以他坚持将自己感悟到的思想传递给更多人，曾出版了《干法》、《活法》、《阿米巴经营》等畅销书籍，受益者良多，而《心：稻盛和夫一生的嘱托》作为他的收官之作，同时也是他一生思想的结晶，全书总结了他一生的经营、生活所向——心，并被称之为“稻盛和夫心学”。
稻盛和夫认为：“心”具有多重结构，其中核心是真我，真我就是真善美，具体来说，包括坦诚心、上进心、谦虚心、反省心、感谢心、知足心、利他心、乐观心、勇猛心等等。让世界复杂的万事万物皆回归于自己的“心”，把握好自己的内心，才能更好地去与人相处、解决问题、生存于世。其中，我感触最深的有两点：感谢之心和利他之心。
一、感谢之心：不抱怨
在《心：稻盛和夫一生的嘱托》这本书中，稻盛和夫讲了他小时候的故事：那时候，家里人患了肺结核，因为是传染病，他感到特别害怕，担心自己被传染，所以凡事都小心翼翼的，反观他父亲和哥哥就丝毫没有感到害怕，一切如常，结果只有他被传染了。在这件事以后，他就发现：人生中发生的一切事情，全都是由我们自己的心灵吸引过来、塑造出来的。正是因为他对“病痛”的恐惧，才为他招来了病。
除此之外，稻盛和夫还讲述了创建松下电器的松下先生的事：因为父亲投资失败，松下从孩提时就辍学，去做学徒，可谓是吃尽了苦头，可他并没有因此抱怨，而是勤一心一意的拼命工作，而正是因为这份“感恩之心”造就了他日后的成就。
可以想象到，当年跟松下先生一样，做学徒的孩子，应该有很多，可更多的人都只是埋怨自己的境遇、妒忌别人，或是憎恨社会，但这种孩子是无法取得卓越的成就的。
其实，我们生活中的很多事、很多人，也是如此。当我们遇到苦难的时候，很容易发牢骚、鸣不平，怨天尤人，实际上这些最终都会回到我们的身上，相反，如果我们勤勤恳恳，努力的度过难关，常怀感恩之心，不管遇到好事还是坏事，相信最终都会顺利度过。
除了感恩之心以外，对我们更重要的是利他之心。
二、利他之心，动机善良
什么样的企业，能长远地走下去？答案是利他的企业，而稻盛和夫亲身验证了这个道理。
在日本航空公司破产以后，稻盛和夫应邀出任会长，进行重建。那时候，稻盛和夫从未接触过航空业，而且当时已经年过七旬，但最终让他决定出任日航CEO的并非其他原因，而是他的一颗“利他之心”。
他认为这份工作有三个善意的动机：（一）为了日本经济的重建；（二）为了留任的员工；（三）为了国民的便利。这善意的动机，燃烧了他的“斗魂”，也让一切顺利推进，最终在破产两年半之后，日航成功实现了股票的再次上市。
日航的故事让我想起了另外一个“世界级”的大企业——可口可乐公司。如果追溯可口可乐的发展，你会发现，它从南方小镇的药店，成长为人类历史上最风靡的品牌之一，靠的就是“利他之心”，通过核心技术和资金引入，成功解决了贫困地区的就业问题，为拉动当地经济发展，提供了很大的助力。
企业运营过程中的利他之心，是价值共生，利益最大化。在陈春花老师的《价值共生》中有这样一段话：“在数字化时代，关键是看你与谁合作，并不是看你比谁更强。”所以，不管是企业，还是个人，不要一味地只是盯着竞争对手、短期的利益和个人得失，而要将眼界放开，以“利他之心”进行长远思考，这样人才能变得更强大，企业才能走得更远。
三、始于心，终于心
如果仔细思考，不难发现，在《心：稻盛和夫一生的嘱托》中，不管是感恩之心，还是利他之心，都是对于别人的，而回归到自我时，我们可以用“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”这个方程式来说明。
在公式中，热情和能力的打分范围，都是从0分到100分，但思维方式与这些不同，它的范围是从负100分到正100分，而三者相乘变成了关键，如果我们的思维方式处于负值，那么即使我们有再多的热情，具备再高的能力，结果都是负数。这也从侧面向我们讲述了一个道理：思维方式决定一切。
用“稻盛和夫心学”来解释的话，决定这一切的关键在于我们的心，我们愿意将这颗“心”放在何处，如何用它来指引自己，不管结果怎样，这些都是我们的“心”为我们准备的。
我们可以做的，唯有努力呵护这颗“心”，回顾自我，回归根本，让它更充实，能够同时具备坦诚、谦虚、利他、感恩……以此来指引自己。