理念实践是一连串的短跑

企业文化100篇—第三十四篇

一次成功的实践并不能形成一种优秀的文化，理念实践不会一蹴而就。它是在克服一个又一个困难、解决一个又一个问题的过程中展开并深入的。这个过程类似于一连串的短跑，每一次的到达并不意味着跑步的结束，而是在回头看的基础上，调整动作、再次起步。通过一次次再起步，我们沿着正确方向一段接一段、持续地奔跑向前，相信能量的累积终有突破的一天，从而产生“飞轮自转”的那一刻。——《理念的实践》

为什么说是短跑而不是长跑呢？

有人说，企业文化需要长期的积累，需要沉淀，短期不容易见效。听起来很有道理，但往往说这话的，潜台词却是，别找我，我可不干这种吃力不讨好的事。事实上，我们在实际工作中，短期见效并非不可能，只是见效之后，真正要养成习惯，要把一种好的做事方式变成全员共同的习惯，的确需要更长时间。

不管是舞蹈还是武术，哪怕简单到齐步走、正步走，教练老师通常会都我们“分解动作”，就是把一套动作分解了，分别练习一个一个的动作或姿势，熟练以后再连串起来，恢复成一套完整的动作。这样做的好处，一是确保动作不走样，把最基本的做正确，二是练习起来也更容易，好鼓舞学员的信心。理念实践也是这样，我们把培养习惯这样一件大的工作，分解成解决工作中的一个个实际问题，操作起来也更方便，更有效。

同时，理念实践最终要培养员工形成与专题内容相一致的思维和行为，成为工作中的一种习惯。要形成大家在企业里做事的共同方式，不能靠运气，不能靠唯一的创新，只能是通过不断地重复刺激，从而形成良好的习惯，养成新的做事方式。所以不是一次短跑就能达到目的，而是需要一连串的短跑，反复练习，不断积累。

因此，我们要求不厌其烦地把同一个专题在一件事情中反复做，做深做透；或在不同的事情中反复实践一个专题，举一反三。在一项工作中反复运用，以及在各项工作中反复运用，唯有这样的不断重复，才能把思路和做法“镌刻”到员工的行为中，以此改变和塑造一个人的习惯。同时，通过反复做，实践者对专题内涵的理解会越来越准确，体会和感悟到理念实践的意义和做法，这是一种来自于实践的认识，一旦获得，有助于理念实践在内部的持久与深化。

不断重复新的行为方式，是一个反复训练的过程，通过一次又一次的重复做，原来的做事方式会被新的模式取代。随着每一次新行为模式带来的小成功，新行为模式在大脑中会得到强化，长期坚持下去，新习惯就逐步形成了。就像优秀运动员经历的艰苦训练，充满着对基本动作的不断重复，正因为日复一日的重复，成就了高超的竞技水平。

当绝大多数人都养成新的行为习惯时，公司倡导的文化就真正形成了。