回顾上一次创业的经历，怀念那些热血澎湃废寝忘食的日子，即便偶尔孤独落寞，荆棘丛生，但也过关斩将，收获了来自身边的鲜花掌声，收获了一呼百应的积极反馈，还有满腔热忱的创业激情，员工也斗志昂扬全然信任地跟着我干，“你赢我陪你君临天下，你输我陪你东山再起”这是团队的口号和文化，整个团队拧成一股绳，有使不完的劲。
而今，我抱着创业的心态加入了一个创业团队，他从大数据行业巨头中孕育孵化，他的基因中有从世界500强来的成熟的技术团队和管理团队，可以说是天时地利，优势得天独厚。我怀着满腔热血加入准备大干一场，想着像二次创业一样从头再来全力以赴，像养大自己的孩子一样悉心付出穷心竭力，只是此情此景已不复当初。究其原因，一个创业项目最重要，创始人要懂得如何做一个合格的创始人。
一.创始人需要有使命必达的决心
作为创始人，必须要有破釜沉舟、使命必达的决心和斗志。对自己项目的未来要目标清晰，自信笃定，做任何事都围绕目标去行动去要结果。创始人最宝贵的是时间，需要抓住主要矛盾的主要方面，集中核心力量个个攻破，切记鼻子眉毛一把抓，到头来一事无成。创业一定会遇到各种各样的困难，但是作为创始人，你没有退路，因为从选择创业开始，你就必须明白，你肩上扛着公司所有员工的信任支持，你肩上扛着所有员工背后支撑的小家庭，你肩上扛着对每一个客户的承诺和责任，这时，你没有退路，你必须背水一战，哪怕泰山压顶也必须鼎力而上，即便皮开肉绽也得倾尽全力争取峰回路转，给大家带来重生的希望，如此，公司未来才有希望。
二.创始人要有统揽大局的战略思维
作为创始人，必须要有纵观全局的战略思维，并且有格局和魄力整体战略部署，适当放权，优秀的员工会珍惜老板给的信任和支持在公司的舞台上尽情绽放自己,让公司发展如虎添翼,若信任错付,又如何?不适合的人果断决绝辞退,及时止损,优柔寡断只会浪费更多彼此的时间和精力。切忌深陷琐碎繁杂的泥沼,拘泥于某个部门的鸡零狗碎，到头来创始人变成部门总监，事到如今,没有创始人点头部门总监不能自理自身部门的工作，令人啼笑皆非。创始人不是部门经理,是需要分析大局,明断形势,排兵布阵,纵横捭阖的将领,若不站到该站的位置上看问题,人心涣散,决策和执行错乱是难逃的事。
三.创始人要有正确选才用才的能力
作为创始人,必须要有正确的选人用人的能力。纵观整个商场,优秀的企业一定会招募且留住一批优秀的将才,和公司共命运同进退,如此才能在无硝烟战争般的商场脱颖而出,有一席之地,甚至让人望尘莫及。那么,首先要选对人,寻找认同价值观,知感恩有责任感,有能力当担职责的人才。对于那些口若悬河巧言令色,做起事来却互相推诿不愿多担一点点责任的员工,他们直接影响了团队内部的团结和风气,一旦这种人行为被允许甚至被重用,一定会影响到在工作岗位上一心奉献不计得失的员工的心态,改变公司积极向上精益求精的工作氛围,甚至扭曲公司的核心价值观。害群之马不可留,此时,创始人能不怕得罪人,看清且决绝行动才是最重要的。
四.创始人需要洞悉人性的能力
作为创始人,必须懂得洞察人性,明白如何激发人性中积极善意,锐意进取的一面,激发且保护好它,让它慢慢形成一种习惯和文化氛围。创业型公司或许不像大公司,福利好待遇优,发展稳定,国内创业型公司平均寿命也只有2.9年,但是创业型公司的管理也很清晰明了,就是抓住人心。抓住人心是个技术活,不是你多加点工资或者多吃几顿饭就能解决的,需要能站在员工的视角去看工作和生活,许诺的要给到,创业的成果大家有得分享,帮助一起面对遇到的困难和困惑,真正做到荣辱与共,利益共享。
五.创始人需要有胸怀远大的信念
这点看起来比较空,实际上是一个创始人的精神支柱和信仰。从选择创业的那刻起,创业这件事情就应该成为信仰,因为选择创业就是选择背负起一个利他利社会的梦想,就是选择背负起一个公司的存亡,背负起每个跟随者的期望和信任。我们通过对于信仰的认知和坚信程度,可以明确创始人对项目的热爱和坚定,可以洞察到创始人的胸怀和格局,可以探知到创始人的情怀和价值观,以此预见企业有没有未来,值不值得倾尽精力和时间,奋不顾身地投入。现在的时代是一个追求价值实现的时代,无论是个人还是企业,胸怀天下利民利他的作为才符合大道和自然规律。创始人对利他企业义无反顾燃烧自己的激情和信念是给员工的最强兴奋剂。
当然,所谓梦想,实现才叫梦想,实现不了都是扯淡,创业也只是实现梦想的一种途径,创业无论成败与否,都只是短暂人生中的一段经历而已,心态上可稳如泰山,行动上要破釜沉舟,我有一句座右铭:当你只有一个目标时,整个世界都会给你让路!
加油,创业者们,在奔赴梦想的道路上,你并不孤独,因为有我在。
大家在创业公司管理的过程中又遇到什么样的问题呢,留言一起交流吖