测试八年｜对业务测试人员的一些思考
自从事测试工作八年多以来，经历过三个部门多条业务线，也经历过测试转型再回到测试，在此过程中对测试工作和角色的认知也逐步有些思考，想把这些思考分享给大家，希望为业务测试同学提供一些有价值的思路。
一、质量保障的本质是什么
质量保障有很多工作，如发布前对业务需求的功能测试、性能测试、a/b test等，如发布后对线上的功能回归、冒烟巡检、异常监控等，我们做这些工作都围绕着“缺陷发现”，尽可能去发现系统潜在的bug，这似乎就是质量保障的所有内容和目的，但是可以跳出这些具体的工作内容，质量保障的本质到底是什么？
我认为质量保障的本质：
是一个尽力穷尽各种手段，不断去“证伪”的过程；
是一个在有限条件和时间内，尽力将线上发生问题/故障的概率降低到最小的过程；
是一个站在风险控制的角色上，尽力提前发现/披露所有质量隐患的过程，并将出现质量问题的损失降低到最小的过程；
总结：质量保障的追求不是发现所有的bug、解决所有的风险，而是确保即使触发了bug也不会带来恶劣的影响，在此基础上力求去发现尽可能多的bug -> bug 触发概率降到尽可能低 -> 触发bug后带来的损失降到尽可能小
二、测试过程的本质是什么
一线业务测试人员的大部分工作都在支撑业务的交付，从理解prd和技术方案，到给出测试方案，执行测试方案、发现bug、验证bug再到发布后的回归验证，这是一个业务测试人员的大部分工作模式和流程，那么这个过程的本质是什么？我的理解是这一个词“ROI”。
测试过程的本质是努力寻找质量缺陷发现与资源投入的平衡点，这里的资源投入不单指测试的资源投入，而是指业务交付上所有参与者的资源投入，所以在一定程度上是可以或者说是需要牺牲长尾缺陷的，我们的追求也应该是不断去提高这个ROI，同时做好线上风险防控。
三、测试角色的价值
回答这个问题之前，我们需要先理清以下几个问题：
1）测试角色的价值由什么决定？受什么影响？
取决于业务特性对质量的需求：不同的业务特性对质量的诉求不同，这取决于业务的用户群体和规模、业务的金融风险、业务迭代导致出问题的概率和影响面等因素。
取决于业务发展状态、技术架构成熟度：一般来说，当一个业务处于刚起步、高速发展时，技术由于需要快速满足业务的需求，架构设计乱、基础建设差，此时质量问题较多，也就强依赖测试角色来做强力保障，而后随着业务稳定、技术基建完善、线上保障手段丰富，会在一定程度上减少对测试角色的依赖。
2）测试这一工作是否可以转移/测试角色是否可以省略？可/需转移的决定因素是什么？
首先答案是肯定的，可以转移或者省略，虽然不一定是好的选择~
业务对质量的诉求：业务的特性或者发展到一定程度，减弱对质量保障活动的需求。
线上风险的可控性：业务和技术成熟稳定，有比较可靠的线上风险控制能力。
质量活动的成本：在业务能够承受一定质量风险的前提下，质量保障活动的成本需要降低，并且转移的成本比维持现状要低。
3）如何体现测试角色的价值？
反向思考：今天这个业务如果没有测试角色，会怎么样？业务会跑得更快更好吗？
我们站在测试角色上，可以反思：
测试能力：
对所负责业务是否足够熟悉，是否能站在独特视角【区别于产研】来提出质量风险？
是否拥有一定的技术壁垒和门槛，是否可以被高级外包/研发替代？
测试应尽之责是否做到位并且获得良好反馈，测试的职责范围是否有扩展到“测试过程”之外的领域？
交付效率：
在业务需求繁重且紧迫情况下，测试是在起正向作用还是负向作用？
交付遇到阻塞问题或者困难时，测试起到什么作用？
综上所述，测试角色的价值：
a.业务发展需要测试角色，进行质量保障活动来降低质量风险 【客观】
b.组织在成本范围内，可以组建并维持测试角色 【客观】
c.测试角色可以用高ROI完成质量保障活动，并具备较高成本的不可替代性
【主观】
因此我们只能通过以下两个方向来提升测试价值的传输与外化：
提升ROI：以极致高的效率来发现缺陷，用高效的手段来证伪
在成本控制前提下，对质量贡献是正向的；
在交付周期内，对效率提升是正向的；
提升可替代的成本：不断变革先进生产力，努力转化生产关系
努力将测试的职责扩大；
不断研发新技术、新手段，提高技术壁垒；
与业务发展强绑定，力争成为业务不可或缺的生产力；
以上三个问题是对测试工作的一些思考，那么对于我们一线业务测试人员应该具备哪些能力，才能够去提升我们角色的价值？以下是我对三个层次测试人员的理解，可以分别从业务熟练度、测试方案与风险控制能力、合作协调能力、技术能力这四个维度去对照：
一个合格的业务测试人员应该具备哪些能力 【熟练度 完成度】
a.对所负责的业务线，产品业务逻辑和技术实现细节非常熟悉；
b.对日常测试流程及方案，熟悉并能顺利完成，能够主动解决卡点问题；
c.有一定的风险把控意识；
d.能与各方合作协调，顺利推动需求交付；
一个优秀的业务测试人员应该具备哪些能力 【owner意识 合作共赢】
a.具备业务owner视角和意识，能提出质量风险并给出建议；
b.能承担较复杂项目的测试一号位角色，能制定合理的质量保障方案；
c.能从全链路视野去提前预警风险；
d.能与各方协调合作良好，通过技术手段有效解决和减少交付过程中的卡点问题；
一个卓越的业务测试人员应该具备哪些能力【把控力 创新力 影响力】
a.打破思维局限和业务壁垒，能对业务所涉及的全链路通盘熟悉、风险把控；
b.能根据业务特性和质量风险短板，制定并落地合理化的质量保障体系化方案；
c.能更多承担除“测试过程”以外的质量保障工作，如大促稳定性保障、线上问题发现与处理等；
d.能跨团队、跨部门高效协作，有更多的“利他”思维，能通过创新型手段解决全链路题，并建立技术影响力；
以上是我对测试工作和角色的一些思考沉淀，希望对大家有所帮助，并能够驱动大家在工作中不断思考：
1.我当前负责的业务，对我的依赖程度有多大？具体是在哪些方面依赖我？
2.我测了10个、100个、1000个业务需求的差异是什么，对业务及对我自身的提升是什么？
3.我作为业务测试角色的核心竞争力是什么、有多大？
总结：
感谢每一个认真阅读我文章的人！！！
作为一位过来人也是希望大家少走一些弯路，如果你不想再体验一次学习时找不到资料，没人解答问题，坚持几天便放弃的感受的话，在这里我给大家分享一些自动化测试的学习资源，希望能给你前进的路上带来帮助。
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