企业管理中的“非物质激励”

非物质激励的方法有很多，对于每个管理者而言，都有自己的一套方法和心得。通常来讲，企业文化的构建与员工对企业文化、价值观的认同是决定非物质激励是否有效的重要因素。企业的非物质激励，可以从以下6个方面着手：

安全感

安全感是人生存的基本条件，如果员工缺乏安全感，就很难全身心地投入到工作中，企业应该设法采取有效的措施，给予员工生理及心理上的安全保障

公平

公平感对员工激励十分关键，如果员工在非物质方面受到了不公平的待遇，那么他们会重新评估其自身的生存条件，并会产生一系列消极措施来应对。

沟通

良好地沟通是一种非常有效的非物质激励方式，通过沟通不仅可以让员工感觉到被尊重，还能在很大程度上调动员工的积极性。

尊重

任何人都渴望被尊重，也都有被尊重的需要。因此企业的非物质激励方法要建立在“以人为本”基本上，以满足员工被 尊重的需要。

信任

信任是建立高绩效组织的基本要素，管理都的信任可以极大鼓舞员工的工作热情，尽力做到“用人不疑，疑人不用”。

晋升

明确员工的晋升通道，让员工努力工作的同时可以看到企业和自己的方向，这是企业非物质激励中十分重要的一环。如果员工的努力没有方向，久而久之热情就会消散，自然也不会自主努力工作的动机。