晨间日记

《终身成长》第五章读后感

      1、固定思维领导者成长型思维领导者:  固定思维的领导者总是喜欢那些与成长相悖的事情，他喜欢用自己的力量去取得快速的、戏剧性的成果。他愿意相信自己如同别人口中一样完美因此不去认真对待自己的缺点。不喜欢听到坏消息或者接受批评，也放弃自己擅长做的事去挑战一项新任务。但是当我们进入成长型思维模式领导者的世界时，所有的事都不一样了。一切都是那么明亮、宽阔，这个世界充满了能量，充满了可能性。作为成长型思维模式的领导者，他们相信人的潜能和发展潜力——无论是看待自己还是他人。在成长型思维者眼里，公司不是突出自己优越性的工具，而是可以促进成长的发动机——可以促进我们自己、员工以及整个公司的成长。成长型思维者们不谈特权，而专注于带领公司奋斗的历程，会觉得这是一场包罗万象、充满欢乐的学习历程。

成长型思维模式的领导者认为拥有天赋当然是件好事，但这只是一个起点。他们更重视员工以及自己的发展。他们给员工更多的个人发展指导，会注意员工的进步，而且欢迎他们提出批评意见。

        2、关于领导者成长型思维的自信:真正的自信是“有勇气敞开心扉去欢迎新的变化和想法，不管他们来自何方”。真正的自信并非来源于一个头衔、一身昂贵的西装、一辆名车或者一系列收购案。真正的自信来源于你的思维模式：你已经做好了成长的准备。公司推崇的是通过员工辅导而不是恐吓来提高生产力。

        3、成长型公司思维:公司不应该因为员工的一个绝妙的想法或者聪明的行为而奖励他们，而是应该因为员工们具有主动性、能够解决难题、不断奋斗学习新技能、不惧挫折并坦然接受批评而奖励他们，甚至可以因为他们不需要频繁的奖励就能好好工作而奖励他们。

    4、如何判断和培养成长型思维的？

你是否有办法不那么急于为自己所犯的错误辩解？你能否从他人的反馈中学到更多？你是否有办法为自己创造更多的学习经验？在工作环境中，你是如何对待身边人的？你是不是一个固定型思维模式的老板，比起员工的良好状态更关注自己的权力？你是否曾通过贬低他人来突显自己高高在上的地位？对于表现良好的员工，你是否曾经因为他对你构成了威胁而阻碍过他的发展？你的工作环境属于固定型思维模式还是成长型思维模式？你觉得身边的同事是在评判你还是帮助你发展？我们可以从以上几个方面积极尝试将自己的工作环境变为成长型思维模式。