不知从什么时候开始，一些公司——尤其是标榜个性的互联网创业公司——喜欢在招聘启事中加一句：“处女座优先。”
我不知道这算不算星座歧视，但也不会傻到真以为那些招聘者都是占星学的信奉者，这个招聘条件不过在传达这样一个信息：我们需要一个关注细节到强迫症程度的伙计。
王黎王总是我第二次创业时接触过的一个投资人，虽然最终也没从他那儿拿到钱，但也算是认识了，微信上时不时也聊几句。
王总的投资风格是花心型，但凡他看上的项目都想投，因此得了个“隔壁老王”的雅号。
许是看过的项目多了，王总自己也有些技痒，亲自下海操作了一个羽绒服项目，号称要做中国的加拿大鹅。
微信上聊这个项目的时候，王总很亢奋，跟我显摆他招了个处女座产品经理，经他亲自面试确系强迫症，这个产品做不成简直没天理啦。
当时我一笑置之，为照顾王总心情随声附和了几句，但是当今天中午王总再次微信我，说他把那个产品经理开了，我还真来了兴趣。
“为什么开了？莫非你招了个假强迫症？”
“不假，一点都不假，坏就坏在太TM真实了。”
原来这个产品经理确实是个强迫症，抠细节也是一把好手，就是一个电商网站的模块设计鼓捣了几个月都没弄出来，让号称推崇“细节控”的王总终于暴走了。
王总说，这位产品经理也不是不懂业务，聊什么他都明白，可是凡事太追求完美，一定要做到满意为止，越到后来卡在他那里的活就越多，甚至出现了整个开发团队停工等他一个人的状况。
追求完美本该是工作中的加分项，但现实情况是大部分工作都不可能做到绝对完美，如果离完美只差1%，却要用90%的时间去完成，那就是不值得。
按理说作为一个产品经理，“快速迭代”和“小步快跑”的互联网方法论应该是常识，可能是这位产品经理的处女座本能占了上风，王总一直唱的“完美”高调又给了他错觉吧。
拖延是一种职场恶习，很多时候这种恶习并不是能力不足造成的，而是工作思维和方法有问题。
在工作中养成了拖延的恶习，受伤害最大的首先是自己，不管你能力有多强，屡屡无法按时完成工作，对自信心都是极大的打击。
不光是你失去了信心，你的上司和同事对经常拖团队后腿的你，连耐心都谈不上，遑论信心？
一些企业会通过制度来减少拖延症，诸如上班时开晨会做一天的工作计划，下班前开夕会检视计划的完成情况。
不过拖延症归根结底还是一个自我管理问题，要从根子上加以解决，不能光靠制度去监督和推动。
拖延症的病根无非两种，一种是畏难情绪作祟，另一种就是前面所说的被细节捆住了手脚，无论是哪一种，症结所在都是把工作看得过于艰巨，工作心态过于慎重。
要根治拖延症，先要解开心结，哪怕真是很艰巨的任务，也要用战略上重视，战术上藐视的心态去面对，这才是举重若轻的大将之风。
调整好心态之后，还有四步实用的技巧可以帮助你战胜拖延。
第一步是分解目标，把相对较大的工作目标分解成一个个小任务，然后忘掉那个让你望而生畏的大目标，专注于第一个小任务。
第二步是拉近视线，完成一个小任务前，最多只考虑紧随其后的另一个小任务，而不是盯着远处的终点。
第三步是预期规划，做每个小任务前确定什么是60分的结果，什么是80分的结果，什么是100分的结果，每种结果大概需要用多少时间才能达到，从中挑选一条效率和完成度兼顾的最佳路径。
第四步是寸土不让，一旦路径选定，就没有再妥协的余地，在计划时间内说什么也要走完。
有职场拖延症的人并不是懒惰或缺乏责任心，有时候他们的初衷反倒是想把工作做得更完美，管理者在面对有拖延症的员工时，也有必要认识和利用到这一点。
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