不会做饭的产品经理不是一个好的程序员

奥巴荣 Blog-022
佛山·中国 2018-11-30

我不会做饭，我不是产品经理，我是一名程序员。

早上跟同事讨论一个问题，一个好的大厨是不是应该对吃的特别讲究？具体的讨论过程这里不说，我真正想说的是，作为一个项目管理者，例如产品经理，应该特别较真，在产品上面，容不得任何将就。像我这样只要能吃的就会吃，对吃毫无要求的，对产品也是能用就行的态度，是做不了产品经理的。

真的是这样的吗？

我不想认输，所以我要辩驳。

1 初级技能——多看多问多思考

举一个大家都知道的例子，《舌尖上的中国》提到的竹升面。老板并没有做各种高大上的名菜，他能上纪录片的原因，就因为一碗面。十年如一日，他坚持用手工做竹升面，品质加诚意，才能一直得到食客的认同。说他是一个好厨师，我想，没有人会反对。同样的道理，如果一个产品经理只会做一件事情，就是把负责的产品的品质做好，并且坚定地做下去，是不是就可以称他为一个好的产品经理？

没有人天生会做产品经理，都是要后天学习的。就算是乔布斯，如果他不是出生在硅谷，自小跟世界顶级的专家和产品打交道，他不会有这样的成就。要学习，首先就要多看，看最好的产品是什么样的，看一般的产品是什么样的，做对比，把它们的优点缺点不同点都找出来，越多越好。不仅要看，还要记，要交流、分享，让这些知识活起来。假如你是一款手机的产品经理，你需要知道市场上所有竞品的一切。

2 进阶技能——先动手再思考

如果你在创业，需要找下一个风口在哪里，不盲目跟风，也不轻易否定。总之要谨慎前行。作为产品经理，除了对产品质量有要求，还要有远见，因为市场总是在变化。

世界上唯一不变的，是它总是在变化。

怎么找对方向？学会了先问为什么，就要学先动手。《我的英雄学院》里all might说了，英雄往往身体比脑子先动，意思是，在懂脑子思考对策的时候，直觉已经给了自己答案了。直觉这种东西，没办法控制，也不知道怎么培养。反正多看多学总没错。

我不想也做不到研究那些天才怎么有那么可怕的洞见，我只做我能做到的事情。最近学问为什么，再一次认识到，世界的不确定性，不管我用什么方法，总会遇到一面墙壁。世界总是在告诉我，我是一只井底之蛙，翻过了无数高墙，前面还以无数高墙。不过，或许这才是真相，所有人都是井底之蛙，只不过有的青蛙跳得比较高，到了离井口更近的地方。在此认知的基础上，我需要做的，不是看着其他青蛙的屁股一脸羡慕，不是幻想我到了高处之后怎么潇洒，而是看清楚我面前的这面墙，思考怎么更快地爬上去，否则，后面一切都是扯淡。每一面墙都一样，但又不一样，有的是你擅长的，有的是你不擅长的，要认清这一点，因为这样意味着爬每一面墙的时间都不一样。你还要分清楚，哪些墙能爬哪些不能，不然摔下来可是很痛的。这样说会不会太抽象？要是有人帮我画图就好了。

3 觉醒技能——基本原则是买单

为什么今天说这个话题，还有这话题是什么鬼？有时候，要先做什么再问为什么。想不懂的就跟着大佬说的做，不管最后对不对，你的努力都不会白费的。这个比例，先问为什么和先做什么哪个更常见，就当是一比一吧，不知道怎么计算就按五五开算。

有的东西需要时间去验证，有的东西靠直觉就能分辨好坏。

现实中，做产品经理比做一碗面难多了，吃的东西只要不是特别难吃就会有人吃，因为是刚需，但是电子产品不一样，客户可以先体验再买单，如果体验不好就没有人买单了。做面只要照着程序做就可以了，而做产品每天都会遇到新问题，任何一个地方失败了都可能前功尽弃。话虽如此，问题的本质都是一样的，就是怎么让客人买单，以此来定一个基本原则，再思考战术。如果这都做不到的话，回去玩你的业余爱好，不要来做产品。

说了那么多，我的结论是我可以做一个产品经理，至于做的好不好，让业绩说话吧。

END