学习U型思考，假设法

说到假设法，大家的第一个概念是什么？是不是公理化思维，第一性原理。先提出一个假设，然后把假设主论点作为标杆，构建论证体系，证明、证伪或者修正否定假设的观点，最后得出最终结论。

所以假设法的工作原理是提出问题本质的假设主论点，然后再来论证论点的成立与否。

但是这样会有疑惑，我怎么才能提出高质量的假设呢？
这就需要我们首先有知识储备，对普遍性问题的答案清楚其规律与趋势，且善用类推法，可以举一反三，有逻辑思考能力；尤其是对行业或者共性的问题十分清晰有框架。
其次如何构建严密的论证体系？要符合MECE原则，结构独立穷尽，论证符合逻辑，论据扎实可靠。
第三如何开展论证？一手研究：用户调研、深度访谈、焦点小组......二手研究：数据分析、案例研究、标杆研究等等。

假设法的本质是大胆假设，小心求证。先预设结论，然后通过论据和论证来看结论是否正确。

假设法思考的主要特点

这段时间学习了U型思考的第一步：定义核心问题（用what、why来定义核心问题）。第二步是发现问题本质。发现问题本质有四种方法：追问法、框架法、类推法及假设法。四种方法的使用范围及步骤如下图，每种方法都有自己的运用场景，没有绝对的好坏之分，重点还是看能不能解决问题。

我在生活中常用的是框架法以及假设法，这两个属于比较宏观的，可以从整体来把握事件的动向。框架法对于我负责的这块工作来说，不仅仅是我负责的部门，而是我认为所有的职场人都要站一个比较高的位置来看待自己的工作，知道自己工作对上下游的影响，从一个比较大局的方面来负责自己的事情，第一是会对自己的工作产生意义感，其次可以推己及人对工作负责，加强与其他部门的沟通和协调。假设法，我认为想象力是人在工作中要有的能力，哪怕是从事精确的财务工作也是一样，假设就是想象力的一种展现，用自己的判断先假定结论然后在去找证实结论的依据或者推翻这个结论，是我们聚焦问题本质的比较节省时间的方法。

用的比较少的是追问法和类推法。追问法用的少说明我对这个事情的细节了解不够，尤其对跨行业跨部门的工作，只知道大概，不能提出具体的解决办法，所以还是需要深入到每个环节，每个具体的节点才可以，不要有差不多，应该都可以的这样的想法。类推法用的少还是我没有把知识融会贯通，没有建构一个完整的体系，没有举一反三，还是没有建立一个共性的底层思维。

如何才能真正的把这个U型思考运用到生活中去呢？还是要刻意练习，从多问为什么开始，想想这是真的，这永远是真的吗，有没有反例？然后多读书，多思考，多看各种案例。