读书的好处不用多说，但如果要你推荐一本好书，你会推荐哪一本呢？
看到这个问题，我一时有些纠结：好书太多，不知如何取舍。思来想去，我决定推荐这本经典的大师之作——《卓有成效的管理者》，它让我第一次上稿，就拿到4位数的稿费。
01 为什么要读这本书？
我喜欢读书，喜欢买书，也喜欢借书，但从来没有想过把读过的书换成钱。
一次偶然的机会，我加入了一个读书社群，老师列了许多书单，都是和某平台的合作书单，鼓励大家写稿，过稿了可以赚取稿费。
我看了看书单，心理学和管理类的书颇多，其次是小说等文学作品。《卓有成效的管理者》赫然印入眼帘，因为家中刚好有这本书，可以省去买新书的时间，所以打算拿这本书练练笔。
02 这本书有什么特别之处吗？
如果我问你，什么样的人才能称为“管理者”？你会如何回答？
在读这本书之前，我对“管理者”的认识很肤浅，以为有下属的人才称得上是管理者，比如经理，校长，官员等等。这本书颠覆了我对“管理者”的认知，更让我明白每个人都应该是卓有成效的。
本书作者是美国著名管理学家彼得·德鲁克,他被称为“现代管理学之父”，其思想遍及130多个国家。他的著作被翻译成三十多种文字，架起了从工业时代到21世纪的桥梁。他曾七次获得“麦肯锡奖”，连续20年每月在《华尔街日报》上撰写专栏文章。
在书中，作者对“管理者”做了新的诠释：泛指知识工作者、经理人员和专业人员，他们是脑力劳动者的一部分，他们生产知识，提供创意和信息，并且他们的工作成果，能对组织产生重要的影响，而不论他们是否有下属。
也就是说，“管理者”是通过他的工作成果来衡量的，可以是独立的个人，也可以是组织里的一员。
在此之前，我对“管理者”的理解存在误区，更不清楚什么是“卓有成效”。彼得·德鲁强调卓有成效是可以学会的一种习惯。他向我们展示了，管理者该如何做，才称得上是“卓有成效”。
《卓有成效的管理者》这本书共8章，开篇就给读者一个定心丸——卓有成效是可以学会的！紧接着用5章篇幅讲了管理者如何管理自己，最后两章讲管理者如何做决策。作者指出：效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事，卓有成效就是用正确的方式，做出卓越的成绩和效果。正因为如此，管理者必须要卓有成效。
弄清楚了谁是管理者以及为什么要卓有成效？那么，怎样才能做到卓有成效呢？
作者又给出了可操作的方法：第一，掌控时间；第二，专注贡献；第三，发挥长处；第四，要事优先；第五，有效决策。但光有方法还不行，还得面对卓有成效的难点，而如何克服这些难点，才是卓有成效的关键。
读罢此书，心中豁然开朗，不仅对“管理者”有了新的认识，还明白了“卓有成效”是每个人都应该追求的。“卓有成效”不仅仅在职场中需要，在生活的方方面面都需要。
03 书读完了，稿子该如何写？
初次写听书稿，而且不是自己熟悉的领域，畏难情绪还是有的。社群老师鼓励大家，先完成再完美，写了再说。
平台要求算是比较严苛的，每一个部分都严格限制了字数，不能多也不能少。从读书到交全稿，只有十天时间。
快速阅读全书，画思维导图，这是第一步。因为要先提交思维导图，过稿了才能开始写稿。
思维导图就是你文章的骨架，需要对全书做融合和删减，要把书读透。这部分做好了，后面写稿就会轻松许多，是真正的磨刀不误砍柴工。
为了提高过稿率，社群老师指定了几位过稿经验丰富的伙伴当点评老师。我的思维导图做得还不错，只修改了一处地方，提交给平台之后就过稿了。接下来就是通读全书，提炼精华，按要求写稿子。
有思维导图搭好的框架，初稿写起来还比较顺利，可是字数超出许多。接着就是修改修改修改，在规定的时间内提交给点评老师。她给我提了一些修改意见，一部分我采纳了，一部分我坚持了自己的想法，并没有照单全收。毕竟每个人看问题的角度不一样，理解问题的方式也不一样。
我怀着忐忑不安的心情交了全稿，结果表明，我的坚持是对的——没过多久编辑反馈说我的稿子定稿了。社群老师也及时给我发来稿费，付出必有收获，这感觉简直不要太爽！
这是我第一次写听书稿，而且是写我平时很少涉猎的管理类书籍，居然这么顺利就过稿了，给了我莫大的鼓舞。我很庆幸，选的书结构比较简单，写起来相对容易一点。群里的伙伴，有的改了一稿二稿甚至三稿，大家彼此鼓励，共同成长。
把读过的书换成钱，之前看似遥不可及的事情，真正开始行动之后，其实并没有想象中的那么难，只要你愿意学习，愿意读书，愿意写作！
再回到之前的问题：管理者该如何做，才称得上是“卓有成效”？你想学会卓有成效的习惯吗？答案都在《卓有成效的管理者》这本书里！
这是一本不可多得的好书，强烈推荐大家都读一读。
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