你是产品，这个锅你不背谁背，我们都是按照你说的做的

众人：“你是产品，这个锅你不背谁背，我们都是按照你说的做的”。

PM：“我，我，我.....唉”

作为产品的同僚，这剧情不陌生吧。不知道的先看一个情景剧，了解一下生活在最底层的PM（心疼几秒钟）。

先了解一下人物都有哪些：

boss：经常诞生牛逼idea；

投资人：钱是我出的，应该听我的；

CTO：你们说的都对，PM你做好会议纪要，我只要结果；

UI：你行你上，挑三拣四，我觉得这个就挺好了；

研发：你当时就说这么做，现在做完了，你又说不是了，老子不写了；

测试：原型、文档啥时候给，我们的testCase咋写？

运营：开发的这个东西是什么鬼，都不长脑子；

产品：默默地蹲墙角，想静静。

剧情开始上演

boss：PM来我办公室一趟。

PM：靠，这boss不会又有牛逼idea了吧，昨天那版刚刚做完原型，写完PRD，已经交付研发了啊。（心中各种忐忑的来到boss办公室）

boss：小张啊，我昨晚又想了很久，咱这个产品应该这么做。（PM欲说话）小张啊，你先听我说。于是，两个小时boss吐沫星子乱飞，白板上已经被涂得密密麻麻。（boss很满意的看着自己的天书）小张啊，你听懂了吧，我讲的非常通俗了。嗯你先出去吧，把这个方案完善一下，没什么问题就开干。

PM：what？（心里一万只草泥马），还是干活吧，（下班之前，方案赶出来了，跟boss汇报）

投资人：（听汇报）终于耐着性子听完了。

boss：小张啊，方案做的非常不错。

投资人：什么狗屁方案，应该这样做，（2小时过后，作为资金方，完胜）。

PM：靠，俩人也不提前商量，方案又需要重做，明天要，加班吧。

第二天，方案汇报通过。

PM：那个，研发、运营、UI、测试大家一起开个会。

研发：（TMD，该不会又改了吧，弄死PM）

运营：（天天变，老子咋给用户交代，PM是不是SB）

UI：（PM有病吧，天天改，老子黑眼圈都熬出来了）

测试：（PM你自己写case吧，老子不伺候了）

PM：大爷们，这我也没办法啊，都是boss和投资人的想法一直变。

集体：我们不管，你是PM，产品是你负责的。

开始一段激烈的争吵，过后，一个个无精打采，生无可恋。

PM走在最后，像是霜打的茄子，一天想800遍辞职啊。

可是，原型还没画，PRD还没写完，还有好几个会。

一入PM深似海

以上的场景在很多公司司空见惯，PM似乎成了不二的背锅侠。

那PM究竟如何在夹缝中生存呢？

大家不妨说说，下一篇将给大家分享一下，PM的生存法则。