#教育增长圈#操盘手训练营3期-葵葵森Ring-Day5-选赛道和调整（2组）

❤️2组-葵葵森Ring ❤️ （Day05打卡）

项目方向：素质教育（思维）、含职场技能

项目名称：成人思维提升

一. 九大选盘指标

1.【定位】聚焦思维训练
底层能力+场景练习（学习、职场）

2.【用户场景痛点】

• 为什么别人想的、做的就是比我快、比我好？
• 面对一个问题，怎么更好解决？怎么更好选择？我真的思考全了吗？
• 做的内容，同事、领导、客户满意吗？怎么知道他们真的满意？
• 为什么在正式场合一说话就脑子一片空白？
• 为什么我写的就是不够精简？

3.【场景解决方案】
为了解决这些问题，花了钱学了很多课程，比如：如何高效思考表达、解决问题、决策、写作、演讲，但是发现真正用的时候，还是不会用，就算用了一切技巧也不知道用的好不好。

本质是【思维能力基础薄弱+练的少】，针对这个设计了一整套小白入门「思维能力」体系课程，从逻辑力、批判力、创新力、系统能力角度为成人在学习、职场场景上进行底层提能，有理论、工具、方法的线上+线下训练。

4.【场景展现＋用户证言】

用户变化1

用户变化2

5.【业务数据】
刚开始MVP验证阶段，数据还未出

6.【商业模式&市场规模】
商业模式：2C（目前先以此为主）
市场规模：150亿

7.【竞品对比&竞争优势】
结构思考力

竞争优势：

• 课程产品
  系统性：理论+工具+方法
  完整性：年龄+模块+案例

• 渠道、资源
  有稳定的渠道合作方

8.【创始团队组成、分工及优势】

• 创始人1：专注20年思维领域研究，出书10余本，在课程研发、教研上有丰富经验，IP，教学近20年;
• 创始人2：百亿级项目管理，10年思维应用经验，「在行 Top 1」 行家，课程产品人，丰富教学经验，IP，某千万级导图软件首席讲师;
• 创始人3：8年品牌广告人，百场活动设计者，丰富媒体资源。

9.【融资目标&用途】
还未确定

二. 竞品分析

1. 【竞品分析目标】结构思考力
2.【 筛选出目标产品】
①产品简介
思维类版权课程提供商，为培训机构提供思维版权课程、专职优质师资。
②公司规模： 0-50人
③公司地址
北京市朝阳区南磨房路37号1701-1703室
④产品官网 http://www.jgskl.com
⑤发展路径

发展历程

⑥融资节奏：无
⑦重大新闻节点：无
⑧用户评论

用户评价

⑨自我体验总结
课程有体系，结构十分清晰，重在抓职场场景，侧重B端，已形成较高标准的讲师团队。内容整体对大多数用户而言偏难，后续反馈不足，用户实操落地无持续。

三. 优势研判

• 行业基本方向
  toC（目前，后续会有线上+线下训练）

• 差异化优势
  通过「理论+工具+方法」，小白式从0-1入门思维提升，体系提能