笔记：管理的两条线：事管人与人管事

管理就是带团队，带团队的目的，就是通过他人完成目标。

团队带得好，任务完成好。

那么怎样管理好你的团队呢？

汤君健老师提出了“两条线”管理， 一条线是“通过事管人”，一条线是“通过人管事”。

1. 通过事去管人，要做到整个团队目标清晰、分工明确，建立起一种“结果导向”的绩效文化。

要结合公司的战略和整体激励机制，设定出一个个阶段性的总体目标，并把任务合理拆分到每个人身上。拆分任务、责任到人，分配任务时要符合“好地种好粮”原则，让能力强、态度积极的下属，去负责你的关键任务、关键区域、关键客户。

2. 通过人来管事，从下属自身出发，抓下属的成就感和归属感两个主要问题， 并建立起一种“人人都是组织发展者”的文化，把组织发展的责任，分配到每一个人头上。

这其实就是我们常说的两种管理思维：对事不对人，对人不对事。

对事不对人，把标准、流程、责任目标梳理清楚，不管什么人来做，一律“愿赌服输”，公平公正。这就是通过对事的处理，达到管人的目的。

对人不对事，把合适的人，放在合适的岗位，发挥每个人特点。关键岗位，人选对了，大概率你的kpi也就完成的差不多了。这就是通过对人的使用，完成对事的管理。