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2021.4.8关键词：行政管理者（A型管理）特征、在组织中的积极作用、不利影响

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【发现你的管理优势】第三节——行政管理者（A型管理）

  行政管理者简称为 A型管理

    虽然行政管理是管理过程中的另一个必要方面，但其本身并不足以实现高效管理。行政管理水平优秀的管理者，他们确保下属执行任务，遵循标准程序并实现目标。然而行政管理者的短板是可能更乐意实施已有的计划，缺乏制订新目标和寻求新视野的主动性

一、A型管理者特征

1、行政管理这一概念在医疗、教育、艺术和政府类组织中具有服务的内涵。在这些组织中担任管理角色的人员被称为行政人员
2、完全照章办事，熟记标准的操作程序，通常以书面形式的指令进行管理～我们把这类管理者称为“官僚”

二、A型管理者在组织中的积极作用

1、有效的行政管理是优秀管理体系中的重要组成部分；良好的行政管理意味着常规化和系统化；角色负责提供效率
2、在高效管理中，对行政管理者而言积极主动、制订计划并付诸行动，在可能和合法的范围内建立自己的规则
3、行政管理者做事有条不紊、注重跟进和实施；拥有出色的记忆力，确保系统按照事先的设计运行；使他能监督整个系统并确保组织有序运行

三、A型管理者在组织中的不利影响

1、关注的是怎么做，而不是做什么或者为什么做～当你走进一个由“官僚”管理的组织时，每个人总是小心翼翼避免违反规章制度；总是准点上班，准点下班；会把组织架构图挂在办公室的墙上；总能在第一时间毫不费力地找出组织的制度或程序
2、讨厌模棱两可～主张所有的事情都采用书面形式确立；职责范围应明确划分；做事一丝不苟，把细节记得一清二楚；非常忠诚不轻易跳槽
3、尽可能地避免改变～总是对改变蓄意阻挠，并能够很巧妙地找到理由来抵制新项目
4、热衷于培训～他希望把每个人都程序化，把每件事都常规化；战略规划在“官僚”的领导下，充其量只是练习如何预测；认为变革是一种威胁
5、憎恶冲突和变革～认为人际冲突会打破现状，从而危及自己对系统的控制，选择远离冲突；对过程或方向发生变化的可能性视为重大的威胁，会随时找出各种理由来与之对抗