关于教练领导力的个人复盘

首先，教练要对有意向的，目标准确的对方进行沟通。这样才能和他去做教练或支持。其次，当对方目标感方向感非常明确的时候，我们要做的是支持，而并非是去教练。当对方遇到问题处理的时候犹豫不决，我们要给予建设性的一些分析，帮助他找到自己想要的那个结果，找到通往方向的那个结果。在这个过程中要学会运用有效发问，然后来帮助对方，找出内心中自己真正的那个需求点，或者说对于他想处理的问题那个最终的那个结果，用结果进行导向，然后逆推整个过程，得出行动计划，激励对方付诸行动。

这以上就是我学习教练领导力，对于自己，过往在做着一些与人沟通的一些心得感悟，首先做个补充，教练其实有点类似于我们那个比赛场上的教练，大家可以回想一下，比赛场中的教练，其实他并不能代表球队或者说代表运动员去打赢每一场比赛，因为在赛场上，比赛的是运动员或者是一个队伍。教练做的，这里的作用就是去引导，激励队员或者整个团队，带领整个团队去完成他们共同的目标。所以在我们运用教练领导力的时候，其实我们要做的更多的是去帮助对方，找寻到他们想要赢得那个目标，去真正的激励，去真正的激励，让他们做出有益于赢的选择。其实人的起心动念非常的重要，通俗的讲就是我们每一刻的想法我们每一刻的想法决定我们的那个看法，最终决定我们的活法，也就是环境决定我们的思维，思维决定我们的行动，行动决定我们的未来，教练的专注于洞察。洞察人的想法，并且运用自己的语言不断启迪他人，有效的激发出他人的想法，古希腊医学家希波拉克拉里，有两样东西能治病，一是语言，二是药物，然后我认为语言其实排在药物之前，因为很多时候心病还需心药医，教练所制的就是我们的心病我们起心动念的病。思考方式，有些问题，你很难做到自问自答，就如医者不自医，有些看似简单的问题，当别人对你提出来的时候，就迫使你去面对或是你向内去挖掘，其实教练的核心第1步向内挖掘就是教练我们自己，教练我们自己，这边讲到教练那个领导力，其实教练的目标是帮助对方的行为，改变教练工作的重点是培养对方的一个觉察力，责任感和自信心，做到这一点最好的方法就是提出有效的问题，解决也就是发问，促使他深入思考，并发现人生的目的和意义就是它的愿景，教练呢，作为客户的那个伙伴提问倾听观察，并激发客户赋予其行为改变的意识和强烈的动机，支持客户自己。问题教练是使人自觉采取实际行动的辅助和责任系统，将来的目标呢是改变，通过改变个人的行为，领导，或者可以改变整个组织，然后让整个团队有一种向上的凝聚力，教练，技术可以为团队改变做出一个新的助推力，在教练中人们可以把自己的行为与组织的那个价值观和愿景联系起来，通过帮助他们理解行为前后不一致，以及其他人会怎么看他，让他们保持知行合一的一致性，这样就可以产生真正的作用，必须建立一个健康的团队，从上至下从下至上，在这里呢，其实我也非常的认同。很多方面我们都比任何人了解自己，这就是自我教练，我们可以采取最有效的激励，就是内在激励，当我们进行自我管理的时候，发现自己的意图与行为不一致，这个时候自我教练就产生了在一些层面上自我教练最理想是最有效的，教练过程基于相互的信任和尊重，他带我们走上情感和心灵的旅程，我们不得不勇敢和开放，它带给我们新的视角，并提醒我们认识到自身的不同优势和角色，当这样做时我们就要打开思路，这里没有清楚的路线，时间是唯一的问题，这个就是以上我对于一个教练领导力的复盘。