《不传统的茑屋书店，未来10年的用户经营逻辑》课评

这节课我第二次学，这次学习因为要做输出，听得比较认真，也听明白了一些问题。

李叫兽通过对茑屋书店的案例拆解，揭秘其实茑屋书店不是一家普通的卖书的店，其本质是经营人群。

过去我们是靠中心化强大的媒介，通过对品牌的宣传，引起大众共同的认知和记忆。现在的经营逻辑是通过一些介质来经营用户，其中最后一句话最为触动我：真正抓住浪潮的是利用围绕新技术去建立战术体系的组织，而非利用新技术去支持原有战术体系的组织。

结合这节课谈谈我对自己行业的理解。我是眼镜行业，先不说经营用户了，很多的眼镜店老板现在对新技术都很排斥，前段时间李嘉琪带货帕莎太阳镜就引起很多眼镜店老板的强烈反感。

现代商业最需要改变的是我们的认知。基于经营用户的新认知，所有行业都值得被做一遍。

眼镜企业要经营用户必须要借助新技术，比如直播。而很多老板只是用直播获取流量，仅此而已。这又回到李叫兽讲的用新技术去支持原来实体门店的流量增长。

正确的做法应该是通过社群，直播等工具去经营用户，和用户建立长期关系。说直白点就是和用户交朋友，进而通过了解用户的需求去反向定制适合用户的产品。建立自己的护城河。

我最大的感受就是正确认知的重要性。