《习惯的力量》改变习惯,你就有了让自己自由的力量。

查尔斯·都希格《习惯的力量》促使自己对习惯的认知及体验做了一次全面系统的梳理,也验证并坚信好的习惯拥有改变一切的力量。很早之前记得有这样一个流行的逻辑:“性格决定命运、习惯决定性格、行为决定习惯、思想决定行为。”而习惯起着举足轻重的承上启下的作用。

习惯是固定的行为回路,它链接着大脑的神经回路,习惯之所以难以改变是因为大部分神经回路被潜意识控制,一旦形成深刻的神经回路,习惯回路就被确认,想要消除一个神经回路是非常困难的,可以做到的是新树立一个神经回路,逐渐覆盖和淡化已有的神经回路,这也是书中讲的,建立一个好习惯的需要从去除一个坏习惯开始。

建立一个良好的习惯的重大作用不仅仅是维护一个好的习惯,它可以重新确立人的自信,在这个习惯之外建立新的习惯,从而在生活和工作中产生一种新的化学反应和力量,让生活充满希望,让工作充满力量。一个人可以从养成跑步习惯开始,让整个生活和工作发生质的变化,仅仅养成跑步的习惯,就可以在减肥、戒烟、生活规律等多方面产生自律,提高自我评价。

习惯运行的逻辑和路径:暗示—惯常行为---奖赏,而这一切都要源于暗示的源头,即内心真实的渴求,如果能找到每个人、组织或社会内在真实的渴求,即真实需求,后面的路径转变将迎刃而解。

书中从三个维度阐述了习惯的力量,个体的习惯、组织的习惯、社会的习惯。个体的习惯可以改变一个人的生活甚至是命运,组织的习惯可以让一家濒临破产的企业重整旗鼓,实现盈利,社会的习惯足可以爆发一场革命。从自我的视角看,把自身这个个体放在个人、组织和社会中,自身如何养成好的习惯,顺势而为,促使自己价值在社会中最大化。从旁观者的角度看,了解个体、组织和社会的习惯,如何分析其内部运行逻辑,把握规律,更好的驱动个体、组织和社会的习惯,从而驱动更大的力量,使得事业更容易接近成功。

从品牌的角度看,了解个体、组织、社会三者习惯的发生、发展、扩散逻辑,并加以借势,就可以很好、很有力量的提升一个品牌的影响力,甚至是改变消费的习惯,形成真正有效的品牌革命。

个体习惯,主要是培养消费者的消费习惯。借用书中暗示—惯常行为—奖赏的习惯逻辑公式,首先找出消费者的渴求,而消费者渴求的源自人类思想基本的需求:食欲、睡眠、生理、自我安全的需求。在满足这些基本需求基础上,又会衍生出数以万计的需求,而只有把他们抽象出来,找到的那个需求才真正的有指引作用,在此我觉得有一个需求基本上大部分人都渴求:社会地位(受人尊重)。奔驰、茅台都是在满足和提供受人尊重的消费场景下获得品牌力提升的。

组织习惯。一个组织的习惯首先从一个最重要,最有代表性和影响力的习惯开始。从这一点上,给我一个重要的启发,一个组织高效管理的四个要素为:文化、目标、习惯、自由。把这四个要素梳理清楚,将打造一支征战力强大的组织。

社会习惯。借助社会的趋势是一切品牌传播的前提。

不管是体育运动(比如奥运赛事)、还是企业竞争,最后一定依靠良好的习惯才能发挥稳定。真正好的足球运动员一定是经过夜以继日的训练,把任何一个动作都变成潜意识的习惯,遇到相同的场景,不假思索,形成自动化的本能行为。一个好的品牌传播,一定是培养了消费习惯,当消费场景一出现的时候,消费者自动点击你的产品。

以上是观感,接下来回顾书中的经典。

“习惯之所以出现,是因为大脑一直在寻找可以省力的模式。如果让大脑自由发挥,那么大脑就会让几乎所有的惯常行为活动变成习惯,因为习惯能让大脑得到更多的休息。这种省力的本能是一种优势。”

“暗示—惯常行为—奖赏。第一步,存在着一个暗示,能让大脑进入某种自动行为模式,并决定使用哪种习惯。第二步,存在一个惯常行为,这可以是身体、思维或情感方面的。第三步则是奖赏,能让你的大脑辨别出是否应该记下这个回路,以备将来之用。”

“是渴求在驱动着习惯。”

“一些习惯比起其他习惯在重塑商业和生活方式上更有影响力,他们就是核心习惯,影响着人们的工作、饮食、玩乐、消费和沟通方式。核心习惯能启动一个进程,久而久之将改变一切。”“运动是引发广泛变化的核心习惯。”

“企业需要一个焦点将人们团结在一起。”

“小成功能够带来改造性的变化,因为他能够将细微的优势转变为一种模式,让人们相信更大的胜利即将到来。”“小成功并不会以整齐、直接、连续的形式出现,不会每一步都让你确切地感到自己在靠近设定好的目标。更常见的是,小成功零散分布,就像那些微型实验一样,测试关于阻力和机会的深层理论,并发掘出情况有变之前未被觉察的资源和障碍。”

“意志力是引导个人走向成功的最关键阶梯。”“让意志力变成自发意志。”

“限制垃圾食品摄入的人,在工作学习的时候也会更有效率。就像体育锻炼研究所说,如果人们在生活的一方面加强了自己的意志力量,那么,这种力量就会进入他们的饮食习惯和工作中,一旦意志力得到加强,他就会延伸到生活的方方面面。”

“仅仅赋予员工一种有所掌控、拥有真正决策权的感觉,就可以使员工将更多的精力和心思投入工作。”

“对于英明的领导来说,危机是一种可以延长危机感的宝贵的机会。”

“有时候,隐藏所知和有所知同样重要。”

“强联系、弱联系,社会习惯、社会压力。”

“弱联系的熟人拥有的影响力通常比好朋友更大,或者两者不相上下。”“没有弱联系熟人的人,无法了解其他交际圈的消息,并且会受到局限,只能接触到自己圈内朋友的看法和消息。”

“当友谊的强联系和同伴压力的弱联系相融合,他们就能创造出惊人的能量。这时候,大范围的社会变革就发生了。”

“改变习惯的步骤:找出惯常行为,用各种奖赏进行实验,将暗示隔离出来,制订计划。”

“改变习惯,你就有了让自己自由的力量。”

2020.9.20

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