作者：饭大官人。转自：百家号。18-05-17
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大约2个月前，一个读者加了我的微信好友，给我发了一篇文档。
当我拿到这篇文章的时候，全文读完真的是深深的无力感，感觉命运给这个同学开了一个莫大的玩笑。
时至今日，把这篇文章推送出来也是有着巨大的压力，一方面他的字里行间对我确实是过誉了，另外一方面感觉实在不忍……斟酌再三，为了照亮更多人的路，选择今天发出来。
话不多说，全文（无修改）如下。
致饭大官人的求助信致饭大官人阁下：
我一直以来都留意您的公众号，拜读您每一篇文章。说来惭愧我投身游戏行业已经第十年，作为“游戏策划”却是屡战屡败多年来连一个值得一提的产品都没有，更难与大官人的成就相比。今日我写这封信并非是为述说心中的苦闷，而是代表广大游戏行业底层的边缘人来探求一个指引。我以多年来的失败为耻，但不以为羞，恳求能得大官人赐教指点，更希望把我们的困境展现给更多行业新人所见，让他们能引以为鉴。这恐怕也是我们能对行业能做最后的贡献。
我们是什么人？我们是游戏行业的边缘人。职位与能力可能各不相同但当初都是带着一颗热诚之心投入游戏行业，多年来因为各种自身或机遇问题而一直没有成就。一边是自己年纪渐长却没有“成功项目”的光环加持，又错过了学识与能力发展的黄金时期。另一边是行业新人不断涌现凭借各种优势逐步取代我们。而自己或主观情感放不下对游戏的执着或客观上没有其他出路，只能苟活于各个团队的卑微职位之间静候某日终归到来的辞退信。如果一百年后有人编著一本中国游戏发展历史的话，“饭大官人”与“打不死的小强”等的名字会如历史长河中泛起的浪花一般闪耀，而我们则是深埋河底的沙石——为数众多却无人铭记。通俗地说我们就是某名企业提出34岁之后要被“清理”出公司的包袱。
我们面对怎样的困境、能力不符合市场需求我们最核心的问题是自己的能力与市场需求不匹配，我们被公司“体制化”了。我们当初投身游戏行业时，未能参与一二线的团队，缺少一位“师傅”的引领，又未有幸接触到饭大官人等人的著作，只能以公司的对员工的要求作为自己的发展目标。但三线小团队的工作环境与需求会导致员工的成长两极分化，要么与公司一并成长最终成为能独挡一面的管理人员，要么随着公司的倒闭或发展停滞个人发展也难以有所提升，比较不幸我们属于后者。
在小公司的环境中我们面对着两种困境：一种是被限定在某一个领域内发展。典型莫过于那句“板凳要坐十年冷，文章不写一句空”的公司文化要求，让员工长时间投入一个市场细分的领域内。例如一个只有少数人使用的游戏引擎，一个种奇特的美术风格，或者说一个小众用户类型的游戏平台。另一种是充当“打杂”，随着团队的项目情况被随意抽掉安排在各个岗位，完成领导交付的各种临时任务。以我自己的经历为例，今天做UE设计，明天做数值模型，后天做QA测试，游戏上线后还要负责运营活动。看起来各项能力都有所涉及，但缺乏持续专研没有一样技能超过行业平均水平。连团队内的程序与美术都会带有鄙视地说一句：“没有您，我们照样做游戏，您只是老板的跟班而已。”更讽刺的是当下独立游戏行业的发展确实印证着没有策划依然能有各种优秀的游戏出现。
两种困境的结果都是我们无法形成自己独有的竞争优势，更何况公司连一款“成功项目”都没有，根本算不上真正在从事游戏行业。我们所积累的经验的也不被其他团队所承认。、“穷忙族”的死循环正因为我们的能力在市场上缺乏竞争力，导致了在团队中的地位卑微。以至于其他人认为我们的是时间是团队中最廉价的资源，可以随意被挥霍。所以有了行业内一种很低效的“陪加班”形态。哪怕自己已经完成了任务出于“团队精神”还是要陪着程序人员一起加班通宵，进而成为了公司文化的一部分。我最叹息一位朋友，40岁的人陪着一群20几岁的程序员通宵加班，明明没他的事却不得不留下，只能在夜深人静时困在公司电脑前修改自己孩子的作业。而他的主管是一位30岁曾在腾讯任职4年内的策划，他却宁可拉着整个策划部门留下测bug来向老板表达“忠诚”和“管理能力”，也不想利用一下晚上时间分享经验与技能提高策划部门整体的制作能力。我的朋友实际上成了“公司的奴隶”，公司榨取了他几乎所有的时间，他没时间去提升自己或是筹备一下其他的人生道路，如同笼中的小白鼠最终奔跑到力竭而亡的一刻。当我把大官人的书给他看得时候，他的表情是惊讶然后是深深的落寞。惊讶于原来游戏行业内还有这样深邃的知识值得去学习，更惊讶于自以为辛苦多年是“天道酬勤”实际上不过是“井底之蛙”。落寞于“相逢恨晚”要能早日顿悟人生岂会如此不堪，更落寞在于他深知与行业新人相比早已日落西山。、命运的不由自主想必有不少人认为我们有今日的处境纯属“咎由自取”，是当初没有规划好自己的人生所种下的恶果。
然而随着我在行业内的时间越长结交的朋友越多，越发感到身处行业中的身不由己。一个游戏的成败有太多因素影响，游戏行业早些年是野蛮生长如今是泡沫状态，加上游戏产品某种程度上“嬴者全拿”的特点，市场上根本容不下那么多游戏产品，一个项目的失败成了一种常态，“成功”反而是一种偶然。游戏行业里的狗血故事已经够多了，我们身在其中能做的也不过是“尽人事，听天命”自己寻找的破局之道作为一名多年来一事无成的游戏策划，面对当下的困局我设想了以下几个应对方案：
第一个方向，着“输少当赢”的理念悬崖勒马彻底退出当下的游戏行业。把自己仅有输剩一点的人生投入到更高性价比的事业当中。（1）放下游戏设计的执念，换一个角度看待“游戏”将它视为一种纯体形产品，将自己定义为“产品经理”。将现有的游戏项目作为自己转型的磨练，重点研习项目管理技能，让自己能能力适用于更多互联网产品，扩展就业能力。（2）从游戏运营路线开始，专心研究数据分析与行为经济学，消费心理学等技能。再结合自身学习编程语言做网络爬虫，最终成为数据分析师，在下一个时代的中谋求一席之地。（3）凭借营销能力，转为广告文案，婚礼策划，普通商业策划等。尽管无法与营销专业的人员相比，但该类工作得核心能力是沟通是当下游戏策划标配的能力，容易实现转型。（4）如自己有写作特长，成为游戏媒体相关撰稿人或编写自己的网络小说，通过作品最终建立个人品牌。但这没有一条是我所想走的道路，因为我始终放不下对设计游戏的执着。所以我选择了重新开始编程，做一名业余独立游戏开发者，期望此生最终能制作出代表自己的游戏。
在事业上我想走是第二个方向，马上辞职换取一段相对自由的时间，无论是拜读各位所编写的著作或是拜访各个团队中的朋友，用尽一切方法追补那些年错过知识与经验。然后重新定义自己在游戏行业中的发展方向，重新出发寻找一个靠谱的游戏团队尽快走上良性循环的道路。
但我也深知这一条路的艰难，所以特来向饭大官人求教。）除了参与实际运营项目外（因为当下项目真的不可能成功），有什么其他方式能提高自身能力？）饭大官人您学习多年以来认为对事业与能力有关键帮助的书单恳请赐予。）没有成功项目，无法长期加班，自身体能下降的情况下如何能让新的团队接纳我们？又或者换一个角度说，按我们的情况应该向新的团队销售自身什么特长？）如何优雅地向各种打杂需求说不？避免陷入“穷忙族”的死循环？）抛开团队的因素，有什么价值或成就是我们自身可以持续积累并且被行业所承认的？我们不敢奢望大官人能给大家一个完美的答案，毕竟大官人没有救赎我们的义务，而我们每个人选的路终归要自己面对。但我仍期望饭大官人能把您心中的答案连同我这封信一并展示给大家，相信读者中必然会有人因此而改变了自己的人生。“菜无心可活，那么人无心呢？”您的著作皆能名留青史为后世所颂
游戏行业的边缘人
2018年3月21日
致从业十年的行业失意人
当我拿到这篇文章的时候，全文读完真的是深深的无力感，感觉命运给这个同学开了一个莫大的玩笑。
一时间，也感觉有一些无措，我把这篇文章转给了几个过得还不错的老朋友看了，希望从他们那里得到一些答案，大家的反馈分别是：
“都这个样子了，别救了，我们没有能力帮助每个人。”“他们走错了路，就需要自己花时间去补，但我们没有精力陪他们补了。”“可悲，一把年纪还没学会工作，失败了这么多年还没开悟。”“就算你给了他解决方案，他还是会掉到另外的坑里。”“这个行业有没有师傅教都没差别，自学能力才是重要的。”
当然，还有很多，但大致的意思相同，病入膏肓，建议放弃治疗。
但是真的做不到放弃，原因有二：
1、从他的字里行间的情绪，感觉像抱住了救命稻草，点名希望求助。
2、从个人风格而言，很多的人越是觉得难的题，越是较劲，想破解。
简单看看这个同学的状态。
1、今年是工作的第10年，什么都会一点，但什么都不精。
2、蹉跎多年，没好项目，成长慢，没人要，如此负循环。
3、体力不比年轻人，年纪大被歧视，职场环境死循环。
当然还可以归纳更多的属性。他也心生动摇，希望离开这个行业。
然而他还是不甘心，一直在努力寻找出路。
归纳总结回答他的五个问题。
1）除了参与实际运营项目外（因为当下项目真的不可能成功），有什么其他方式能提高自身能力？
针对他的个体情况，我给他划了一下，我书里面对他有帮助的地方，比如P343页有一个同学是如何遭遇烂项目，但是通过自己的鸡贼和努力，最终逆袭跳槽到S级项目的经历。
当然也私自给了他一些指点，非写成文章的话，主题是《遇见了糟糕环境，流氓上司，如何优雅脱身》
但是太多的年轻人无法判断，糟糕环境，流氓上司，更不具备优雅脱身的能力和技巧。
有些东西，根本不适合写出来发（压力太大），只能是根据各自的情况，诊断私聊。
2）饭大官人您学习多年以来认为对事业与能力有关键帮助的书单恳请赐予。
我没书单，但他给我提供了一个书单，密密麻麻的，我结合他的情况为他精选了一些书籍，内容和效率很重要，有些内容的书看一本，其他的都不用看了。不单单是极大节约时间，也能规避一些烂内容。
另外一篇推文《看专业书就犯困？阅读小技巧了解一下》也是为他写的，希望能够提升效率。
3）没有成功项目，无法长期加班，自身体能下降的情况下如何能让新的团队接纳我们？又或者换一个角度说，按我们的情况应该向新的团队销售自身什么特长？
什么都会一点，但是都不精的人，冲锋陷阵攻城拔寨的能力不好说，但是基本适合做一件事——项目管理。
他能沟通，知道过往哪里容易出什么幺蛾子事，哪里是易错点。在各个部门之间做好一个翻译官，管控进度，没什么大的问题。
求职就是销售自己，这里面弯弯绕太多，文末展开。
4）如何优雅地向各种打杂需求说不？避免陷入“穷忙族”的死循环？
这个问题，跟问题1相似，书里8.1《人在职场，如何快递打造个人竞争力》一文中，P352、P353、P354有写。当然任何策略的展开都是有前提条件的，优雅的避开“死循环”也是有技巧的，书里已经写得很清楚了。
5）抛开团队的因素，有什么价值或成就是我们自身可以持续积累并且被行业所承认的？
这个问题，其实就是核心竞争力的打造，每个人不同。最好的背书就是项目光环加成，虽然我们也遇见太多的水货。大家都面试过的，项目光环有的时候就是个P，有没有水准，高手一问便知。
个体而言，单项能力强，但是团队烂这种情况在很多场景都是存在的。
给文中主角的建议，什么都懂一点，拿着一套成熟的项目管理框架就可以为团队做输出了，非要获得“承认”的话，考一个PMP的劳动技能证，国家是承认的。
我自己再为其补充一个如何销售自己的套路吧。
6）拓展到求职环节，如何向面试官销售自己？
以这个同学的情况举例，项目管理应是所长。
首先，简历里字里行间组织一个冲突的故事（经历）。比如简历里提及：
此前团队1个月磕磕碰碰勉强搞定的事，我是如何2周从容优雅搞定的？
（给面试官下个套）
如此，可引起面试官好奇发问，可以事先把准备好的答案，套路面试官。
1、先描述此前一个月的磕磕碰碰，描述当初的糟糕情况，负责人没项目管理的意识，我们遇见了哪些问题12345……（比如有人忙死，有人闲着）这些东西是事后自己单独总结的。2、后来自己也遇见了相似的情况，不想重蹈上次的覆辙，自己如何申请主动担任项目管理者负责协调推进，用哪些项目管理的技巧，逐一排除困难，最终保障项目进度顺利如期交付。3、自己在这件事中扮演什么角色，使用了什么项目管理的工具，起到了什么价值。4、尽管自己和团队付出了很多的努力，但是由于什么原因（比如市场变化，业务能力短板），有哪些事完成得并不那么好，结果非常遗憾。5、尽管事情黄掉了，事后自己还组织整个部门进行复盘，如果当初能如何如何，结果也许就能够更好一些（自己的项目管理能力再一次精进）。6、最后就谦虚的说下，自己有复盘的好习惯，犯过的错误不想再犯。这个复盘PPT，可以发给面试官，希望互相交流一下业务什么的。
你看，项目管理是项目管理，业务质量是业务质量，根本就是2件事，想搞成事，这2件事都得做好。如此巧妙的设计了一个印象，“个体的项目管理能力是可以帮助到团队的，但是因为其他的原因结果最后结果不如人意的场面。”
在这个过程中，面试官就跟听故事一样，认同你的思路，你的态度，你的积极性，你的组织协调能力，还有你的复盘好习惯，最后还巧妙地扔了一个精心准备好的“作品”给对方。
这是“项目管理”方向套路面试官的技巧，如此销售自己。
当然还有其他的各种各样的套路面试官的技巧和版本。
各位千万注意，这个套路仅仅适用于这个同学的具体情况。
当然这2个来月的期间，还陆陆续续的聊了很多。
类似这样情况的人，还有很多很多，大多数的人都已经就这么着了,继续这么丧下去，被动佛系，算了，不奋斗了。安安稳稳就好，而这个读者，有勇气把自己的故事呈现给我，也希望把自己的经历曝光给大家。
对自己不会放弃的人，我也不会放弃，虽然自己能力有限，但尽自己努力，力所能及的给予帮助就好。
文末附上，能帮助大家职场发展的推文
看专业书就犯困？阅读小技巧了解一下丨饭大官人
（一句话导读：书单从来不是问题，看书方法论才是问题）
以后再有转岗问题咨询，请把这篇文章扔给他丨饭大官人
（一句话导读：标题说明一切，内附新人套路面试官技巧）
几乎所有职场人都难以绕过的三个死循环丨饭大官人
（一句话导读：为所有职场发展困惑的同学而写）
当然，别忘记了，还有我的书《游戏运营：高手进阶之路》
这是一本真正能够帮助你 “进阶成为高手” 的书。
这几篇文章都是为了遭遇职场困境的同学们写的
也不枉你们关注并“置顶”我的这个公众号
认认真真写的内容，且无论任何时候看，都不会过期
且无论是不是游戏行业的人看，依旧有帮助
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当然如果你现在也是苦于没有人带，专业能力无法精进，我的课程也可以了解一下，这门课程，足以让你绕过这些坑。
复盘一期卖掉10万+rmb的游戏运营课程丨饭大官人
2018年，如何成长为一个有竞争力的游戏运营
如果这13个场景的问题你全都能收拾，那你自然就是运营总监
这门课程，迄今已经帮助3个圈外的同学找到一线/准一线公司，游戏运营岗的工作，已经帮助2个同学薪资翻倍（10K跳槽后20K+），饭大官人用自己的名誉保证这是真的。