什么是战略

麦肯锡的定义：战略就是一套完整的行动方案。这套行动方案包括：何处竞争、如何竞争、何时竞争。
行动方案：战略不是一个口号，具体行动要做什么，教到中层经理水平，而不是一把手水平，他知道之后的两仨年最该干什么，以及怎么干。
系统性：何处竞争、如何竞争、何时竞争，这几个关键节点之间，商业逻辑是不是通畅，互相有没有矛盾。
合理性：当你已有一套行动方案，而且是系统的时候，之后就要面对一个问题，就是为什么，每一个关键战略要素后面都要一个为什么。
为什么做战略：
小公司不需要做战略。 大公司作战旅： 实现上下同欲，少走弯路。
如何做好战略管理——大处着眼，小处着手
大处着眼：是要大尺度时间，讲战略的时候，你要看过去的十年到二十年，以及未来的五年到十年，其次是看大尺度空间，别人是如何做的，在一线城市如何做、
二线城市 如何做？国外如何做？发展中国家如何做？发达国家如何做？
有一个很好的工具：
3C：company 、competior customer
company：意思是 自己从大处着眼，想象你是谁，有哪些特长，现在是干吗的？将来能干嘛？
Competior：竞争对手、时长是什么样子？他们过去怎么样？他们生意做得好不好？他们利润如何？他们生意模式怎么样？他们最强的地方在哪？
Customer：就是你的客户是谁？谁来买你的服务、产品，他们是那些人（性别、年龄 ），他们的心里与购买习惯 购买力是怎么样 ？甚至是他们未来的变化是怎么样？
小处着眼，是精明 讲细节。
战略就是高高在上吗？错，如果战略落实不到基础，落不到基层，不能把事情做成，它就立不住，战略 从来不会忽视战术。
四勿：勿意、勿必、勿固、勿我
勿意：不要臆想 ，不要异想天开
勿必：不要一定怎么样
勿固：不要过于自信
勿我：不要过于自我。