管理者和普通员工之间的思维差异

最近认知的刷新来自于新接手的工作。往常一直是一个很透明的从属者身份在工作，如何透明呢？真的很颓，每天无痛无痒，接了任务就做，一天能做多少就多少，相对于机器人似乎只是多了意识而已。机械、重复、无脑而又无欲无求的状态，脑子似乎都没太派上用场。

改变源于团队中有两个人要离职了，公司原本因为疫情就已经暂停招聘了一段时间，基本处于净流出的状态，然而工作量并没有减少，所以顶着压力要更多的去接触原来本职工作之外的活。又碰巧，鬼使神差让我跟其中一个伙伴交接新流程，一个在平时我就认为是充满挑战与新鲜感的流程，需要独当一面，对综合能力的要求高很多。接触新事物必然是会产生新阵痛，熬夜加班恶补少不了，这段时间对自己能力的了解又进了一步，感受到了差距在哪，也意识到以前的学习方式有诸多需要改进的地方。

累归累，但又很庆幸正因为有人离职了，我才有机会接触到这个新流程，虽然接手之前很多都不懂，但迫于现实会倒逼自己去加速学习，过程很痛苦，而成就感是最让我满意的。

回归题目，管理层和普通员工之间的思维差异到底是什么？我个人认为是看问题的深度。

怎么说？比如面对一个平时大家都不常见的case，如果是普通员工看到这个工作第一反应是什么？据我观察包括以自身表现来看，第一反应跟伸手党一样毫无差别。

看到不熟悉的第一反应是"这是什么？没见过啊？不会啊咋办？问问老大吧"。然后就是听老大建议行事，第二次出现这种类似情况，脑海中"隐约记得好像处理过，但是...忘了怎么做了！那就再问问吧"。第三次第四次碰到的问题本质没变，可能形式换了点花样，我把这种比喻成数学题，也就是条件变了，问法变了，解题方法并无特别的变化。

再者就是对于之前还未处理过的问题不慌不乱，即使对解决方案还不完全确定，但依然先确定没有明显的逻辑漏洞后很果断的下决定，错了能接住，对了也不稀奇。

也许是经验加持，很多新问题出现的时候他们就能把所有可能存在的问题都考虑到，逐个排除之后选择最接近根源的方案，效率很高误差也小。这一点着实给了我一个新认知，随后自己也开始学会以这种思维去解决问题，虽然处理问题的速度还不及老大，但每天有去认真用脑的感觉还挺有成就感的，能感觉到自己在慢慢的成长，即使是龟速前进。

人的成长果然都是从阵痛中产生的，不适应的阶段如果克服并坚持下去了，我想一定会给于你意想不到的结果。感谢这段时间的痛苦经历，成长真的是会快乐的。