为什么阿里巴巴的P8和P9技术专家很难挖？

在杭州的猎头圈子里面的猎头，估计人手一个小本子，小本子里面详细的记着自己的资源圈子里面有几个是阿里巴巴P8或者P9级别的大佬。

平常没事的时候，总是做各种节日，甚至是生日的关怀，目的只有一个，那就是总是在尝试着帮这些大佬找外面的机会，虽然人家不一定领情，但是猎头们总是不遗余力的帮着这些大佬去物色合适的岗位。

但是就算是这样，这些P8和P9的技术大佬还是很难挖，也就是很难说服这些大佬从阿里巴巴出来，除非人家自己想出来了。

阿里巴巴P8和P9大佬有这么牛吗？

一个技术人做到了阿里巴巴这样的公司的技术岗位的P8和P9，也谈不上多成功，但是确实是牛逼的，毕竟阿里巴巴的职级晋升的难度是摆在那里的，当然这里要排除那些职场潜规则和江湖故事哈。

无论是是从技术，业务体量，还有人脉资源，猎头要是能够挖一个P8或者P9的技术专家给自己的甲方，那么肯定是会带来巨大的收益的。

首先，这个专家被挖到甲方公司，既然是被挖过去的，那么待遇自然是非常丰厚，比如薪水、奖金，当然最重要的是还是职级和权利。甲方肯定是要给这个专家一个管理岗位，然后给他很多招聘名额，他就可以自己去组建团队去做事情。

就算是空降到一个现成的团队中去做管理着，那么也可以采用管理的方式去优化人，且还是可以腾出很多招聘名额，那么这些招聘名额除了靠自己的人脉关系去组建之外（找自己以前团队的熟人），还有一种方式就是依然找把自己挖过来的那个猎头，这样双方都是受益的。

其次，一般这种P8和P9的技术专家的职业生涯肯定是技术管理的路线，那么很可能在未来5年之内，人家能够快速的成为某一个独角兽公司的技术总监、CTO或者首席架构师，总之这个人脉关系只要抓住了，那么肯定是受益匪浅的，毕竟猎头挖的就是人才，那么这些未来成为管理者的P8和P9的专家，手上握着大量的人才资源，如果关系处的好，这个是可以大量的共享的。

最后，P8和P9的技术专家不是牛在他的技术，而是他的平台资源和自身的人脉关系。

其实很多业务线上的技术专家，他们的强项并不是技术，而是他们的成事能力。

为什么阿里巴巴P8和P9的大佬难挖呢？

首先，既然是大佬，人家手头上肯定是不缺资源和钱的，也就是说猎头要挖人家，必须要给足资源和钱，且还要是人家感兴趣的项目和岗位。

这里列举一个简单的例子，假如人家年包200万，那么你想要挖人家，那么至少工资上上浮50%，且职位要是核心管理岗位，毕竟在阿里巴巴P8和P9还是技术线上的专家，还是占大多数的（核心管理岗位太少了）。

那么在杭州的市面上，既能够给的起这么高的年包，且还能够给核心管理岗位的公司不多（这里的核心岗位一般都是技术总监及以上）。

其次，阿里巴巴P8和P9的技术大佬都是签了很严格的保密协议和竞业协议的，猎头要想挖这些人去竞争对手公司，流程是很难的，一般需要这些大佬能够隐姓埋名，那么大佬要出去就得低调，显然不是被逼的没办法，那么这些大佬是不会出来的，毕竟高调冠了，出去之后，重新开始，还不能高调，毕竟自己在这个圈子还是有一定的知名度的。

最后，阿里巴巴P8和P9级别的大佬，出来之后大部分人都是选择去创业。如果没有合适的岗位接的住这些大佬，他们肯定是会做自己感兴趣的事情的，毕竟做螺丝钉已经很多年了，既然出来了，还是要做做大事情，这样自己才能走上核心管理的岗位。

技术到一定的年龄之后，不再是阿里大佬的优势了

在阿里巴巴，假如一个技术专家到了一定的年龄之后，还是要靠技术去彰显自己的地位，那么这个技术专家的路肯定是走不长的，也就是职业生涯一眼就能够看到头了。

当技术专家到一定的年龄之后，你拥有的圈子足够大，且能够帮助自己去成事，这样技术专家的路才能走的更远。

列举一个简单的例子，现在团队中碰到了一个非常棘手的技术问题需要人快速的去解决，当然你作为技术专家，肯定是当仁不让的去解决。但是此时还有更加重要的事情需要你去解决，这个时候，你就需要利用自己手头上的关系，指派给合适的人去做，一样也可以解决。

也就是说技术专家并不是任何事情都得亲力亲为，但是你必须要有人乐意替你去做事情，这点是非常难的。

一次可以接受，如果是多次呢？你总得培养自己的圈子，并持续的去做输出和管理，这样碰到问题之后，你总是能够做到游刃有余，而不是临时抱佛脚，那样事没有的。

这个其实也是很多人非常疑惑的，那些阿里出来的P8或者P9技术专家，真正的去论技术硬实力，也许很多技术人会觉得其实并没有想象的那么强，但是一旦做起项目，人家就项目中去拿结果的能力确实是扛扛的，你没法去比较。

总结

作为技术人前期是应该都积累技术，并且这个习惯确实是要长期保持，但是到一定的阶段之后，这个技术的比重在不影响晋升和成长的前提下，一定要适当的去降低比重，从而让自己成为一名真正的技术、管理、业务和架构的专家。

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以下为从架构师和技术专家的视角分析RocketMQ典型案例，读者阅读完本书之后，也能够达到这样的水准。

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本书的目标之一是，让读者在动手中学习，而不是“看书时好像全明白了，一动手却发现什么都不会”。通过体系化的理论和实战案例去培养读者的主动学习能力，这样本书的价值就会被最大化。 

本书相信“知行合一”的理念，而不是“只知，而不行”，避免开发人员出现眼高手低的现象。尤其是在技术面试过程中，面试官更加看重的是既懂原理，又能够主动是实践技术的技术人。

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【寄语】作者寄语 

RocketMQ是我深度参与研究的一款开源消息中间件，无论是从源码，还是架构场景，我都提炼了很多最佳实践。

在开源领域，技术小伙伴可以使用的开源消息中间件非常的多，比如Kafka、Pulsar等，我之所以选择研究RocketMQ，除了工作内容和角色需要之外，更多的还是自己感兴趣，因此我建议技术小伙伴一定要先培养自己的兴趣，兴趣才是提升技术硬实力的第1要素。

当然我并不止研究了RocketMQ，还研究了Pulsar和Kafka等（包括开源消息中间件生态中的主流框架），只是本书作为一本关于RocketMQ实战派的书籍，我必须要以RocketMQ为主。

假如技术小伙伴想成为Java领域的架构师或者技术专家，我强烈建议你去研究RocketMQ，它会给你带来很多意想不到的技术和架构方法论的收获，这个也是我写本书的主要目的之一。

建议技术小伙伴按照本书设计的学习路线，逐章的去阅读和实战，这样学习效果会更好。

如果技术小伙伴有技术交流的，可以通过博文视点官方的读者群找到我的联系方式，并与我沟通，我会实时的解答读者的疑问。

本文公众号“架构随笔录”

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【博文视点】2021年度优秀作者

2021年我和博文视点合作了一本技术类型的书籍“Spring Cloud Alibaba微服务架构实战派上下册”，它是我涉足知识输出领域以来的第一本书，同时它也是我自己积累的技术池中部分技术的产出。

为了写好那本书，我几乎花费了所有的休息时间，并主动的承担了书的售后技术辅导和咨询的职责（几乎是有问必答，坚持了整整两年）。

所谓有付出总会有回报，Alibaba这本书的销量还不错，我也因此获得了博文视点颁发的2021年度优秀作者。

我很清楚，这个是博文视点为了鼓励我继续去用心写书，因此我又花了接近1年半的时间去写了RocketMQ消息中间件实战派上下册这本书。

所谓一分耕耘一份收获，我将我对RocketMQ的理解体系化的输出给喜欢技术的技术人，希望真的对大家有帮助。

 【博文视点】2023技术成长领路人

2022年，我开始涉足技术直播和技术讲师领域，并和博文视点合作几次技术直播，直播效果还不错，再加上我孜孜不倦的布道“Spring Cloud Alibaba微服务架构实战派上下册”这本书相关的技术，并且这些技术都是有助于“技术人”快速成长的，因此也获得了博文视点颁发的“2023技术成长领路人”这个技术奖项，这个奖项也是为了鼓励我继续通过技术直播的方式给技术人去布道技术，因此只要我有时间，我就会孜孜不倦的去讲和聊技术。

【四维口袋】2022 KVP最具价值技术专家 

2022年，我开始涉足企业培训和相关技术直播，并和“四维口袋”合作了几次技术直播，并荣获了2022 KVP最具价值技术专家的技术奖项。