《工作的九个谎言》学习笔记

谎言1：人们很在乎自己为哪个公司工作    事实：人们在乎自己在哪个团队工作，因为具体工作都发生在团队之中。

好的团队个人的感受是，清楚理解工作对我的预期是什么；工作中有机会施展特长；出色表现能被看到，被认可；工作有挑战，能使我成长。领导提升手下的工作体验的方法有，让员工感受到他的工作有价值，有意义；给员工成长空间，及时肯定员工的业绩：解决好员工和团队之间的关系。在一个优秀的团队能让自己获得成长。

谎言2：最好的计划能取得胜利                    事实：最好的信息和情报能取得胜利，因为世界变化比计划快的多。领导应该多收集信息，多给信息，让员工自己做决定。

谎言3: 最好的公司向下传递目标                      事实：最好的公司向下传递意义，因为人们想知道大家到底是在做什么。

给目标是给压力，给意义是给动力。动力来自为什么，不是怎么。交流的频次不交流的质量重要。

谎言4: 最好的人才是全面发展                      事实： 最好的人才是有特长的人，因为独一无二是个优良特性，而不是坏处。用人用的是长处，短板可以用其他人的长板补，

谎言5： 人们需要反馈                                  事实：人们需要关注，因为我们希望自己最好的发挥能被看到。

别人做错了事情，我们总是会认为是这个 人 不行，反馈和批评不是解决问题，而是“修理”人。人们真正想要的是关注，不是评价，一个负面反馈需要3-5个正面的反馈才能弥补。

谎言6：人们可以可靠的相互评价                事实： 人们只可以可靠的评价自己的体验，其实我们只有体验。

谎言7: 人才分为有潜能的和没有潜能的      事实：每个人都有“动能”，动能由自己喜欢什么（特性）和自己现在努力的水平（状态）决定，每个人选择的路径都不一样。

谎言8: 最重要的是保持工作和生活的平衡  事实： 热爱自己的工作才是最重要的，因为那才是工作对人真正的价值。

工作的幸福就是对特长的自己表达，每个人都有特长，或者可以训练出特长，练习可以让你善于做某些事，但热爱才是你的竞争力。

谎言9: 领导力是一个东西                              事实：我们追谁有突出特长的人，因为他能带给我们确定感。