用“投资人思维”管理企业，打造创业型组织

由于原有企业人力资源方面僵化的管理模式，刻板的绩效考核、非人性化的制度设计，让我对人力资源的印象非常负面，很大程度上影响了员工的工作热情与凝聚力。很长一段时间，我都认为人力资源管理都是为资本家服务，榨取员工剩余价值的工具，我从来没有从正面的角度去思考这个问题，人力资源应该成为为业务部门服务的机构，应该对提高组织的工作效率负起主要责任。

面对新形势下的企业发展和经营方式的转变，大部门企业的人力资源管理模式还依然在沿用20世纪的传统管理模式，从而使得人力资源管理成为“拉低”企业效率的元凶，而这一切都需要我们以全新的角度来思考管理问题。首先，我们要考虑的就是，我们应以何种思维方式来应对新时期的人力资源管理？

答案就是“投资人思维”。在新时期，企业作为组织的功能有所弱化，员工与管理层的组织模式更类似于“联盟”，我们为了共同的价值观和愿景走到一起，从而去实现一个所有人心目中的梦想，公司不再是个长幼有序的家庭，而成为一个施展才华的平台，每个人都有自己的舞台，并且可以尽情挥洒。这就需要在进行人力资源管理的时候更多的体现“投资人”思维。经纬中国的创始人张颖曾提到过投资人应该“不折腾，多帮忙”，我想企业管理层也应该充当这样的角色。在管理员工的过程中，不再把发放薪酬与提供劳动服务当作一种契约关系，而形成一种新的投资人与被投资人的关系。更多激励员工的主动性与主人翁意识。我付钱给你更多看好你能为我创造新的价值，我就是你的天使投资人，你作为创始人应负起相应的责权利，为我提供相应的工作成果，原有的监督督促的职责变成了辅助帮忙的职责，使得员工能够发挥所长，也能通过管理层的经验规避所短。在管理的过程中践行“不折腾，多帮忙”基本就是人力资源管理的关键所在了，这也是我们去理解丛老师提出来的人力资源管理的“十大趋势”的关键。

趋势一：从传统意义的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”转变为“愿景驱动人才，人才驱动战略”。——领导人转变为精神领袖，更多从战略层面去驱动员工的进步，如同投资人不断督促创始人的成长，从而发展出新生力量。

趋势二：从人力资源管理到人才管理，从效率式量变，到效果式质变，往往是干军易得一将难求。——从原有的聚焦管理细节到谋求管理突破，从投资人的视角出发把握大原则大方向，给予充分的自由度。

趋势三：企业是有组织的人类生活的2.0版本，乡村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由联合”是3.0版本，现在则要谋求兼顾，一方面从“人才为我所有”到“人才为我所用”，另一方面则要建立亲情原乡。——管理不再是冷冰冰的，人们依靠共同的信念——“故事”凝聚到一起做事，最终达到合作共赢的目标趋势四：从“选育用留”模式，到“三支柱”模式渐成标配，即业务伙伴、共享中心、专家中心。——HR的职能发生转变，变为“事业伙伴”，为业务部门提供更多的支持，为业务部门的需求匹配相应的人才。

趋势五：数据化人才资源管理是大势所趋，基于算法的精确匹配已全面波及到招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域。——数据化有效的提升了人力资源的工作效率，为管理者更清晰的进行绩效考量与人力资源匹配提供支持。

趋势六：从企业办大学到企业变大学，从经营产品转为经营知识的企业，趋势是群众教育群众、视频化、APP化、自主开发案例、——企业强化建设自学习组织，强调内部的自我迭代，作为投资者而言，促使创始人一次次更新自己的DEMO也是促进他成功的主要方式。

趋势七：新生代员工真实到来，90后大批步入职场，受到时代、家庭财富积累、421结构的影响，这是一批不那么差钱的员工。——这就使得企业不应将金钱利益目标作为管理的终极武器，而应将自我成长与共同的愿景作为凝聚员工的核心动力。员工不再把我能从这份工作中得到多少报酬放到第一位，而将我在这个岗位上能获得多少成长作为自己决策的准绳。

趋势八：划小核算单元和管理会计，渐成绩效管理中的常规动作，赋责任于人，责权利高度统一，要“放权、让利、给名、施爱”——使企业内部形式新的小的创业团体，整个企业就是一个孵化器，为新的增长点提供成长的空间，使企业内部有充分试错的环境，就像投资人对待创业者，为他们提供空间，并不断督促其成长。

趋势九：人力资本进入股权化时代，从资本雇佣人才到人才雇佣资本是知本主义下的新常态，对人的管理重新面对体制检验。——这点就如同我们应充分认识投资人与创始人的管理，创始人是通过知识改变世界的代表，管理者应如同投资人在付出投资后，协助其成长，并等待超越初始价值的高额回报，这才是新时代人力资源管理的关键。

趋势十：时代呼唤企业家精神，但要从“企业家的企业”转变为“企业的企业家”，以组织能力获得“可持续竞争优势”。——企业家作为组织者充分的给予舞台，为企业的持续发展不断迭代提供了条件，这也是投资人必须恪守的准则，只有这样才能保持组织的活力，使组织有自我更新的能力。

综上所失，人力资源管理问题并不仅仅简单的是“管人”的问题，他涉及到企业的方方面面，从战略、组织、创新等各个领域都密切相关。人力资源管理做起来不难，但想真正做好应该是一件复合性非常强的工作，需要我们在工作中持续探索，不断改进。