亲邻—第12期拆书训练营—活力源泉—第7拆

di7chai

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WHAT：片段讲的是，如何既能清楚地表达你的观点，又能让对方快速地把握你的观点？

WHY：提高沟通效率，让上司乐于与你沟通，避免上司“不耐烦”——让工作汇报简单清晰。

HOW：第一步：说结论。例子：今年的经济增长预期目标定为7.5%左右，主要基于两方面考虑：                                                                                                                                                                         第二步：列要点。一方面，要继续抓住机遇、促进发展。这些年，我国制造业积累了较大产能，基础设施状况大为改善，支撑能力明显增强，储备率较高，劳动力总量仍然很大。必须优化配置和利用生产要素，保持合理的增长速度，为增加就业、改善民生提供必要条件，为转方式、调结构创造稳定环境；必须使经济增长与潜在增长率相协调，与生产要素的供给能力和资源环境的承受能力相适应。

另一方面，要切实按照科学发展观的要求，引导各方面把工作重心放到加快转变经济发展方式和调整经济结构上，放到提高经济增长的质量和效益上，推动经济持续靖康发展。

第三步：总结：综合权衡，今年的经济增长目标定为7.5%左右是必要的、适宜的，实现这个目标需要付出艰苦努力。

WHEN：向上汇报工作时采用。

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我在宜昌三峡汽车城工作时任成本合约经理，经常需要在周一汇报工作。有一次，我发现合同清单中存在一个巨大的漏洞，即诸如一次搬运费这样的费用可以用固定措施包干费的形式来控制，避免采用计日工的形式来签单。如果采用计日工的形式，既给现场谈判增加了工作量，又给成本控制带来了巨大隐患。我原本用手机拍下了整个成本费用的总框架，但未组织要表达的结论和要点。在开会之前照片还被同事删除了。所以导致了开会现场的失利。是一次惨痛额教训。如果当时我知道向上汇报时采用结论+要点+总结的方式来阐述，所有人都会佩服我的专业性，一举拿下所有的不服气。

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这个结论+要点+结论的方式可以用在面试上。

结论：我符合你们的工作要求。原因有3个：

1、学历背景：我毕业于三峡大学土木水电学院，是整个学校的王牌专业，就业率高达98%，剩下的2%是因为考上了研究生，比如四川大学、重庆大学等诸多985高校。就业面非常广泛，有进设计院的，有中广核等甲方管理单位，也有造价咨询和施工单位等。

2、能力背书：取得中级职称和造注册造价师证书。

3、充足的项目经验：2017年我完成了多少项目，每个项目扮演的角色是什么？在项目完成过程中我们遇到了哪些困难，都是如何解决的。

总之，我完全胜任成本合约经理岗位。