战略并不是品牌的最高级别管理者所说的话，因为有时候他们虽然身居高位，但却不了解品类竞争情况，他们更不知道品牌成功的原因在哪里。
你如何保证一家拥有10万人以上规模，同时层级达到15层以上的企业能够顺利沟通呢？既然无法做到，那最高级别管理者如何聆听到市场一线的心声、掌握到市场最真实的动态呢？
我跟管理者聊天中，最经常提到的就是增长，很多管理者对于增长有强烈的欲望，想在3年增长2个亿，也有的像在5年做到8个亿，对此我总是深感担心，因为增长其实是品牌发展过程中“健康状态”的一种体现，它是事情做对之后所带来的结果，这不需要处心积虑、也不需要废寝忘食、更不用肝脑涂地，其实只需要依托于品类竞争，做对、做好那几件能够成功的事情就可以了。
因为品牌的增长，也是市场需求增长所表现出来的结果，是品牌深化既有定位、为社会带来实质意义、服务好顾客之后的结果。“健康状态”会表现出来市场份额及利润率同时增加，抓住这条定律，你就能进行评估品牌现在是否健康了。
管理者所经常提到的增长并不只是一种市场份额增长的现象，相反，如果单单以市场份额增长的现象来解释品牌的增长，那很有可能导致品牌的发育不良，或做的越多，亏得越多。
需求的增加意味着提高了品类的利润，但如果你没有做对事情，这又与你何干呢？同时，需求的增加所带来的利润很有可能是短期的假象，这会让你过早的提高产能，如果提高产能所带来的回报能够让你“健康成长”那都还好，但如果未能将需求放缓，那很有可能变成“一股潮流”，来得快，去的也快，逐渐形成经济黑洞，黑洞中不断吞噬着这些“快速需求”，而完全不知道自己因何而败。通常新品类在：“孕育期”、“婴儿期”、“学步期”、“青春期”所导致死亡的现象比比皆是，皆是因为其“军事”不懂协调好品类的增长、制定出错误的战略规划、放任其自然发展等原因所造成。
经济黑洞通常在品类形成之后，会对该品类内的品牌造成快速且巨大的破坏力，同时吸收的资金远远比该品类投入的资金要多的多，正常在5：1的比例。
经济黑洞一旦达到了“临界点”，就会像晚期的恶性肿瘤一样迅速的扩散，并将周围的有机生命体腐化掉，而且随着恶性肿瘤的逐渐扩大，其腐化能力也会更加强大，往往是以倍数的方式迅速扩散。
当周边已经发生变质时，管理者就很难依靠自身的力量将恶性肿瘤消灭掉，正常遇到这种情况，如果不立马进行一个伤筋动骨的大手术，那等待品牌的就只有香消玉殒了。经济黑洞所产生的引力导致强大无情的毁灭，任何因素都很难轻易的逃脱出来，就连我们所说的光都无法讨论，其速度之快，手术失败率也是居高不下。
我把差异化比喻做超级武器，其实有些管理者就不太理解什么是超级武器，简单点来说，就是用来进攻及防守，同时还分为两种：“武器”及“武具”，前者用于主动进攻，后者用于进行防守，这两个作用主要体现在威慑及抵抗上，超级武器也与军事武器一样，具有这两个作用。超级武器应遵循效果最大化，这不仅要求对敌方要能产生巨大的杀伤力，还要求对我方产生最小化的附带伤害。
从某种意义上而言，任何能够产生杀伤力的东西都可以被称为武器，武器所涵盖的范围可以从小到：“牙签”、“棒子”、“保温杯”、“石头”、“键盘”、甚至一杯热水，都可以用做武器，以此用以对敌方造成伤害，但武器的类型也分为很多种，所造成的击打程度、创伤面积、毁灭面积也是完全不同的，不过总体来说，这些我们日常用能够见到的武器，都是属于普通武器，也就是普通手段。
我想与管理者说的是超级武器，众所周知，如果将普通武器分为三个等级，那所造成的伤害就产生了三个层级，而每个层级之上的杀伤力几乎是质的飞跃。
这么看来，普通武器的力量往往都能对普通人造成不小的伤害，那么超级武器呢？
无论是战争中还是商战中，普通武器及超级武器两者之间的作用不同，应用领域也完全不同，所以从这点来说，这完全不是一个级别的，如果进行比较，超级武器的威力将会是普通武器的几千倍、甚至几万倍。
我对武器品类的了解不多，但为了让更多的管理者能够清晰意识到这两者之间的一些区别，特地去查阅了一些相关的书籍，为了让各位管理者能够简单的理解。
我将超级武器比喻成普通武器的升级版、或者高级版，这样子有助于管理者知道这二者之间的关联，虽然是升级版，但这只是形式上的，你知道很多超级武器的外形，作用完全跟普通武器没有半点关系，充其量可能就是有些参考因素，例如：
你能否说出AK47与第四代核武器之间的区别呢？
普通武器逐渐在军事上被弱化，像我们经常能看到的一些警匪、缉毒、边防相关的题材中看到双方所使用的都是普通武器，这虽然离我们现实中非常遥远，但我们也能从新闻、电视上看得到，简单点说，普通武器其实是豪威尔环中的“特性”，就是顾客购买你的原因，这在豪威尔环中的作用排名第四。
如：一些学生，白领会经常在网上购买一些半成品、速食食品，我特地为“自嗨锅”制作除了豪威尔环，便于管理者能够清晰的看到，其中包含了：“对应普通武器的特性”及“对应超级武器的差异化”。
你购买自热火锅，是因为这个新品类的“便捷”才会考虑到他，在一群便捷的自热火锅中，你会选择谁呢？无疑就是自热火锅的开创者：“自嗨锅”。
因为众所周知，是“子嗨锅”这个品牌开创了自热火锅的这个新品类，“子
嗨锅”为自热活动进行了一系列的新品类活动，通过运用“豪威尔新品类步骤
法”进行分析，便得出了发展顺序最开始的：
内部研发→技术领先→特有专利→先行开创者→为新品类取个新名字→
形成一个全新品类→取了个新的品牌名→进行品牌定位→找到品类差异化→
选出品类特性→结合信任状→宣传语言钉→设计视觉锤→形成一套独有战略定
位→引起公关争相报道→市场广泛关注→作为既有品类的替代品→取代既有品
类→进行广告宣传→做大自身品牌→养活跟随品牌→占据领导地位，这是最后
一个步骤。