2022-03-31情绪控制

今天又在领导面前宣泄情绪了。

核心问题是，我三个项目忙不过来，其中一个要延期。领导觉着应该没那么多事，而且有两个新人可以帮我。

我陷于解释之中。

我的诉求应该是嘉善项目延期，或者把泰顺项目分出去。但领导没给我机会。

其实我可以建议他，在指导下属的时候，别急着否定下属的状态，别急着给建议。首先明确问题点及诉求，然后再判断。

当有吵架性质时，我不听、我不信，这种，讨论要尽快停止，冷静下来再沟通。

领导肯听你的情绪宣泄，其实已经是很不错了。下次得克制一下，冷静沟通。