三力的魅力

以“三力”为成果，全力投入

发展是硬道理，园长要以领导力、凝聚力、发展力等关键能力来促进幼儿园高品质建设，才能不负众望，赢得民心。

1.领导力：“领头羊”开路

园长领导力，首先体现为园长科学绘制集团幼儿园的短期、中期、长期发展规划，并智慧坚韧地去把蓝图变为现实。园长要创新办园思想，创新办园格局，创新办园策略，要有“千里眼”，以科学系统、协调、务实的发展规划来绘就愿景、凝聚人心、激发动力和导正行为，带领集团“以园长为引领，以骨干为示范”自驱力队伍，开创集团强园之路。

2.凝聚力：“当家人”暖心

高品质集团化幼儿园园长是“当家人”，是“定盘星”，如同一块磁石，把大家紧紧地凝聚在一起，拧成一股绳，把集团园构建成为发展共同体和命运共同体。这就需要园长从思想上引领人，从情感上凝聚人，从行动上示范人。高品质集团园园长是懂得打好“情感牌”的高情商管理者，注重以尊重、坦诚、沟通、互助等姿态去抓“人心工程”，追求人心求齐、人心向上、人心相通。园长的率先垂范与身体力行，是对教职员工的最强感召力和凝聚力。

3.发展力：“教育家”治校

国家提出“教育家办学”，并着手培养一批教育家型校园长，其本意是专业的事让专业的人去管去做。发展好幼儿园，要注重党建治校把方向，民主办学兴民智，培养人才聚力量，建设课程强根基，诊断评估调步伐，改革创新增动力等六大策略。高品质幼儿园建设不是一蹴而就、一劳永逸的事，而是动态生成、不断进取的过程。这就需要园长增强诊断评估意识，不断总结经验，不断寻找问题，在自觉主动的扬长避短中，促进幼儿园持续发展。