皂王手记——工作上的一点感悟

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某天，公司刚上任的生产部经理来办公室汇报工作。看他板着脸，就知道出了什么问题，见状，我问到：“是不是遇上什么事情了？”

他说：“有个部下真没用，提出来的建议，不但没用还添乱。我在开会的时候，骂了他一顿。”

听后，立即对他说：“你这做的有问题了。首先，别人提建议或者建议，就算不对，你不能当众骂他。这样别人看了，以后还有谁会给你已建议。那么什么事情都找你出主意，你又怎么保证你每次给出的主意都是对的？”

“其次，他是车间主任，在哪个职位，是你权力的延伸，是为了你更好的管理那个车间，你骂他损伤他的威信，你让他以后怎么更好的管理？”

“最后，如果别人提的建议，你别太快决定，多听听多问问，看其他人怎么说，然后你再拿主意。不然你太快决定，后面要修改，你自己打自己的脸？”

他问：“那我已经骂了他，怎么办？”

我说：“下次开会的时候找个机会表扬一下，给他以及他的车间适当加点绩效，私下再谈谈话。然后挑几个给你提建议有用、有效的，高调表扬奖励几次。以后做事说话要三思后行，别那么急躁了。”

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他虽欣然接受我的批评和建议，但我心中一直不确定，这样的处事方法是否合理，应该还有更好的方法，望各位战友多多指教！