有所学有所思有所行 |《张丽俊：人力资源是CEO的第一工程》

有所学（核心知识点）

附思维导图

有所思（启发点）

1、CEO的人力资源思维（文化传承、战略落地、组织能力）具有战略性的价值。

文化传承就是管理者的一言一行。被辅导的案例很有感触，作为管理者，需要把文化内化到言行，然后传递给身边人。又想回到第一性原理，看似要解决一个怎么办的问题，要把它转化成为什么的问题，然后找到本质的“一”，针对“一”再出解决方案。

战略要落地除了要有业务规划和运行指标外，还要考虑人力资源的配置。我们今年很痛的一点是，定战略的时候找到三个方向上可行的拓展方案，但是回头看自己的人力资源，根本撑不起来，还有比你明明看到了机会，却做不了更难受的吗？所以，公司的中后台（以人财为主）能力太重要了。不过，从好的角度看，这也是一件好事情，我们公司一直数据驱动，之后是该变一变思路，重视人了。

组织能力提升是我一直热衷但是做不起来的一件事，回到“杨三角”模型分析原因，是三个点没有同时联动起来，不是缺了意愿，就是缺了环境。

2、流动的人心，不变的人性。CEO读人心的能力。

有所行（草莓时刻）

1、解决品牌部主管被投诉的问题：文化传承的好机会、进行辅导的好机会。

2、2020年战略落地需要在人力资源方面进行调整，给中后台拨资源（人财誉）。

3、干部培养的三部曲放入公司“晋升营”课程开发中，今年把这三项做到极致。