认知未来的自己，管理当下的关系——2向上管理之同事管理

一、如何培养健康的同事关系？

避免“交浅言深”，“君子之交淡如水”，就非常适用于职场人的同事交往。在一起共事，是缘分，也是情谊，共同奋斗的美好回忆保留下来，之后大家各自前行，向左走或是向右走，经常是一别之后再无交集的。

不要陷入站队这个“大坑”。在职场中，总需要真正认真做事的人，这种员工才是具有持久价值的，他们不会随着派系的起伏而面临多大的风险，只要工作需要人做，那他们就有自己发挥的空间。要把同事关系摆的特别清楚，单纯的面对复杂的职场。有时候，当世界越复杂，单纯的人越有可能获得成功。

二、与同事相处的四项基本原则

第一条原则是: 分工明确，就事论事。

这两个要点是相辅相成，互相影响的。如果想要规避未来的问题，最好在一开始就分工明确，每个人权责分明，整体工作推进的时候大家才心里有数。如此的话，到了后期就算出现问题，也好追根溯源，能够做到“就事论事”，发现问题、解决问题。

第二条原则是:  吃亏是福，不要斤斤计较。

在工作中，应该把注意力和精力聚焦到工作上，而不是聚焦到自己。不要老是去想自己能得到什么，而要把工作本身的成败放到第一位。

第三条原则是:  相信“是金子总会发光”。

这一条其实和上面一条有很强的关联性。只有你相信“是金子总会发光”，才能真正做到不去斤斤计较。主动避开光芒，主动退居一旁，也会被领导、被同事看在眼里，你的付出，大家都能看得见。长久来看，自有公论，不斤斤计较的你更容易获得职场上的成功。

最后一条原则是，保持距离，保持沟通。

这一条原则事实上就是我们讲的不要“站队”的问题。所谓的“站队”，其实就是没有把握好同事之间、员工和领导之间的距离，没有掌握好职场中的“分寸感”。很多时候，我们不需要站队，也不应该去站队。除此之外，还有一些“分寸感”的细节需要在职场中注意。

三、如何做一个好领导

当领导，其实还是属于“同事管理”的范畴。领导，也是你的一个同事，只不过在工作中大家分工不同而已。

管理者最重要的能力是团结人、调动人的能力，要能够把团队的能力激发出来。

有了管理能力之后，需要避免两个误区。第一种是“甩手掌柜”，事情交代下去了，自己就不去管了，任凭手下员工自生自灭。第二种是完全相反的“劳碌掌柜”，不管大事小情，一定亲力亲为、事必躬亲，好像对谁都不大信任，必须自己做了才放心。

这两种做事风格，当然都不利于团队的成长。优秀的领导擅长的是上传下达，懂得如何把团队任务拆解，分配给团队的成员，之后实时跟进团队进度，帮助成员解决问题、把控方向。这是领导者的正确角色，既不是“甩手掌柜”，也不是“劳碌掌柜”。

领导者和团队成员的相处，也要掌握一些技巧。要学会如何和年轻人相处，学会接受新观点、新方法，要知道如何尊重新成员。领导者要学会正确使用批评和赞美，赏罚都要用在合适的时机、给到合适的人。要摆正自己的心态，打开自己，让自己乐于分享、乐于包容。要学会分享，而不是把自己封闭起来。职场没有秘密，越分享越幸运，越分享越拥有。