很多职场中人都会遇到这样的问题，比如你们公司的新产品需要开拓新市场，公司安排你和王刚一起去开拓湖南这片新市场，你们两个在湖南相依为命，呕心沥血，忠于你们的产品在湖南打开了市场。
销售团队搭建起来了，销售基地和销售流程也都规范了，公司的老板对你和王刚的表现非常满意，据说你和王刚有一个是要提拔起来当这个大区域的总经理的，这个时候你该怎么做呢？
有人会这样想，我和王刚这几年在湖南打拼太不容易了，不是亲兄弟胜似亲兄弟。我不和他争，如果要提一个人当大片的区域总经理，我让给他就是了。
也有的人会这样想，这个大片区总经理，说实话我也想干，但是我总不能和王刚明抢吧，毕竟兄弟感情这么多年了。算了，公司老板说让谁当谁就当吧。
这两种想法我不能说是错的，但是对于职场中人，在这种关键时刻，仍然让感情和觉得不好意思成为你做决策的最主要的影响因子，我觉得这种做法不太明智。
人生不过百年，好的升升迁良机，算一算，一辈子其实没有几个的，你错过一个，那就少一次成功的机会。
平时你的嘴巴笨，王刚的嘴巧，她在嘴巴上占你。几句便宜，你尽管让他占。
平时吃饭，王刚总是说没带钱，总是让你付账，你尽管付，都是兄弟。
平时住一个房住一个房间，王刚从来不收拾，都是你来打扫卫生，你尽管打扫。
咱们不计较这些，但这次你必须要计较了，因为这是在人生的十字路口，你必须当仁不让。这个时候再忍再让，那就不是韬光养晦了，而是窝囊废了
因为你想成为人上人，眼前就有这么一个机会，而现在最大的障碍就是王刚，那该怎么办呢？
你可以找机会探一探王刚的口风，如果他也不想放弃这个机会，那没办法了，只能除掉这个同船人了。怎么除呢？
第一个方法是栽赃陷害。
你和王刚朝夕相处这么长时间，当年你们肯定有一些剑走偏锋的做法，你可以随便抓住一个契机，谋划一个小事件，然后把这个事件嫁祸的王刚头上。
比如当年你们的销售基地在建设的过程中，一直是王刚在负责办理消防事务，王刚为了节约时间和流程，直接找了消防队的熟人，塞了红包就把消防过了。
销售基地内部的消防设备几乎是摆设，你几次说完善一下消防设备，以防万一，但是你也只是嘴上说说，其实你和王刚一样，都没有对这个事情太过重视。
你想如果在这个时候发生一起规模不大不小的火灾？造成不大不小的损失，这个责任应该谁来承担呢？
当然是王刚，如果你在总公司有朋友，可以巧妙地把湖南销售基地发生火灾的原因是没有消防设备。没有消防设备的原因是王刚根本不重视消防，当初是通过塞红包才过得消防。
这种传言会传到公司领导的耳朵里，你说领导会重用冒冒失失的王刚来当片区总经理呢，还是重用你呢？
第二个方法就是逼走他。
逼着他走的方法有很多，总之就是要让王刚没有心思在这里继续干下去。你可以把湖南的市场搞乱，让王刚忙得心力憔悴，你也可以去扰乱王刚的大后方，比如有人明知道王刚的老婆是有夫之夫，但是还是明目张胆的追求她等等。
这种方法太多太多，总之略微一想就能让王刚失去继续呆在这里的理由。
除掉同船人，基本上就是这两种方法。
另外还有一个非常蠢的方法，就是从正面直接发动攻击，这种做法段位太低，我没有给大家讲。
高手从来都不会在正面发动攻击，因为，因为在正面攻击，即便能杀敌1000，但也自损800。
请记住，一定要旁敲侧击，一定要迂回到敌人看不到的地方去打击他，这种打击往往是最有效的。甚至连你的敌人都不知道到底发生了什么？
高手谋划事情都先考虑自保，再考虑谋他。
希望各位也一样，在今后的职场中、生活中，无论做什么事情，都要把个人安危先放在第一位。
所以高手在生活中从来都是不动手的，因为动手是下等人才去做的，因为无论你武艺再高强，身体再强壮，只要你动手，也都有被他人抓伤的可能。
而高手是不屑这么做的，他们更喜欢动脑子，利用外因。利用外患来彻底打垮你。
可能很多读者此刻会觉得，这样做是不讲道德的，也是一个小人。
道德有的时候是用来讲的，而不是用来操作的。
所谓的道德，有时候讲一讲就可以了。值此关键的时刻，道德完全可以扔到一边去，等你拿到自己想要的地位和权利，再把道德讲回来。
在内心会低估我，不讲究不道德的同志，我请你们尽快放下一些老思想，你已经身处在弱肉强食的职场里，不是在学校里学习雷锋好榜样的小学生啦。
请成熟一点，理智一点，现实一点，稍微歹毒一点，稍微心思缜密一点吧。