关于令人头疼的企业内训

知乎上有人邀请回答这个问题：

企业内部培训人气低、意愿差、反馈少，怎么破？

以下是我的回答，一次性作答，未做修改！

谢邀。
企业内部培训人气低、意愿差、反馈少，这是很多中小型企业，特别是制造为主的企业内训曾经遇到过或目前正遭受的情况。
究其原因，无非就是四类：
一、老板不重视，领导不带头，制度未保障；
二、工作实在忙，培训不是晚上就是周末，加班培训无工资；
三、培训形式老一套，讲师照本宣科，废话连篇，不生动缺互动；
四、课程内容针对性差，员工觉得不实用。
只有找到原因，才能对症下药。
你的公司属于哪一种情况？不妨多听听员工意见和同行观点。
毋庸置疑，培训工作肯定是领导觉得有需要安排人做的，那么做好了是你应该的、本职工作，没做好就等着挨批了，谁叫咱是打工的呢，所以想想办法改善吧！
对应的原因，对应的破解方案。
一、老板不重视，领导不带头，制度未保障；
破解方案：正规的培训，邀请高管出席并动员；让主管领导在各部门头头会议上强调培训的重要性；制定相关制度保障培训的有效实施，如：积分制管理，培训与晋升调薪制度挂钩。
二、工作实在忙，培训不是晚上就是周末，加班培训无工资；
破解方案：若能争取到班后培训有加班费皆大欢喜，若不能则尽量将课程压缩或错峰培训，利用碎片化时间培训，如：早会或班后总结会十分钟培训，淡季集训。
三、培训形式老一套，讲师照本宣科，长篇大论，不生动缺互动；
破解方案：培训内训师，教会他们简单的互动技巧，调动课堂气氛，如：一些课前小游戏，有趣的视频，小组形式谈论，分享者小礼品奖励等，重要的是引导员工学习和分享，充分利用个别积极分子的带动作用。
四、课程内容针对性差，员工觉得不实用。
破解方案：要求内训师先了解学员的现状再设计内容，多讲现实案例，少讲理论，多讲How to do，少讲What和Why。对于培训内容多做工作引申，引发学员对工作的思考，深掘出其中的有一点，让学员深有感触。内容不在多，在于精，在于聚焦问题。
以上个人拙见，具体问题还需具体分析。
若有异议，欢迎拍砖！