发展瓶颈期究竟需不需要引入企业管理咨询，大搞公司文化建设（心胸篇）

2021年春节前，老弟从外地回来，小编开车到地铁站接他。等到接上他，他跟我说，“爸说你辞职了，又换了份工作，我知道是因为啥。现在这个公司感觉怎么样！？”于是小编说，“还可以，领导也挺看好的。”

“嗯，那就行！”老弟说道，然后他就看他的手机，却说，“我去，学习分享还没写，哎，算了，回去再写。”我不禁问道，“什么学习！？”老弟说，“哎，公司的企业文化学习，没啥用！”小编陷入了沉思，然后问道，“你们也经常搞这些企业文化，你们公司有没有去学习，参观过胖东来。”老弟，“去过！没用。热情就那两三天，甚至两三天都没有。”小编不禁又问，“我之前的公司也会每年让员工去参观学习，也没啥用，你觉得是为什么！？”老弟便说道，“很简单，胖东来的模式是根本学不来的，因为那是基于老板对利益的放弃。”小编不禁感慨道，“是的，没错，但是中国99%的民营企业老板都做不到。”

于东来

这不禁让小编想起了史玉柱曾经说过的话，给员工最好的待遇和福利，是一个企业降低成本，提高效益的不二法门。当然，网上还有一句更流行的话，你给员工吃肉，你将迎来一群狼，你给员工吃草，你将迎来一群羊。

一些企业每年花费几十万，甚至上百万的资金，去请一些咨询管理公司来帮助他们做企业规划，搞文化建设，到头来却又总是竹篮打水一场空。钱也花，事业干了，效果没有。试问，如果把这些钱，用于提高员工工资，或者是用于员工福利，那么请问各位老板，员工哪个不会使出浑身解数，努力提高公司业绩，努力为公司着想呢！

其实，回过头来，我可以看看，那些做强的企业，哪一个不是给与员工比同行业平均水平还要高的待遇。比如都知道的华为，人均工资高的吓人吧，还有福耀玻璃，员工及员工亲人有个大病小灾的，背后有公司分担。亦或是跌倒之后，还能再爬起来的史玉柱，为什么他还能再重新站起来！？他在中国的商业史上几乎算是一个奇迹。

因此，小编觉得，一个公司能不能做成，要看老板的能力与实力，但一个公司能不能做强，要看老板有没有心胸和眼界。