职业习惯的价值

对职业影响最重要的莫过于工作习惯和对于工作的轻重缓急的合理化时间安排。

而这些对于目标本身也都是息息相关的。

就像很多老板会说团队成员不听话，人不好管。

其实更多现代的老板沿用的还是清政府当时的权威专制，当时皇权和官僚的能力强弱本就潜移默化的形成了牵制的状态。

在企业中也是如此，老板对员工干涉的越多，员工就越懒得做事，有想法也憋死在肚子里。

我会去观察和思考的是老板和员工都具备哪些不同的天赋和优势，在辅导的过程中如何通过项目的方式让大家看到冲突的发生和解决的过程。

即大家有统一的目标，最坏的代价老板也能够承受，那就撸起袖子加油干。

赚了钱按照与预先设定好的机制进行分配收益。

如果真的老板的控制欲超强和安全感不足，那就找到人之后像工厂开磨一般，新人进来直接系统的机械性训练，适应得了，留下来为公司创收并提高个人收入。

如果无法适应快速筛选淘汰。

而这个过程的前提和风险就是员工能够顺应本身公司和老板建立的模型，需要具备对市场高敏感度和反应力的特性，因为市场需求并不是一成不变。

一起抢占市场，一起赚钱，一起分，一起开心。

如果做不太到，那就先把心理价位谈拢。

模式见到成效之前就不要有太多想法。

把工具性的融入到血液里，有拿结果的能力之后再进行灵机应变，赚超出预期的收入，这样才能够说服自己，哪怕不开心，也要坚持下去。因为如果验证可行，大不了自己干。

但是老板如果有一定领导能力，最基础的我相信就是：让员工开开心心的把钱赚了，有商，有量，有标准，还能接受各方不同的声音。